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房地產集團市場化產品研發總結報告(27頁）.ppt

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上傳人：故事編號：274180 2022-02-09 26頁 3.64MB

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1、研發中心市場化產品研發2022年2月9日研發中心前言有效的市場化產品研發，是對聚焦銷售的深刻體現研發組織體制是研發戰略得以正確落實的關鍵2022年2月9日研發中心市場化的產品研發關注需求，明確需求產品研發必須以客戶的需求為出發點。依據市場調查，熟悉目標市場上客戶偏好與發展趨勢集思廣益：應根據市場的要求來對產品進行構思、設計動態觀察：從動態的角度觀察客戶需求，不斷調整研發目標，以設計出適合客戶需求的產品深層挖掘：在充分利用客戶顯需求的同時，要大力挖掘其隱需求2022年2月9日研發中心市場化的產品研發信息靈活、充分及時調查收集各種信息，包括整體市場信息、區域市場信息、設計和研發所需的各種2、技術信息、政策法規變動帶來的影響，以及已推出產品的市場反饋信息等研發人員必須全面、充分、正確和可靠的掌握與研發有關的信息。2022年2月9日研發中心市場化的產品研發效益優先應時刻把設計與成本密切聯系起來，降低直接及間接成本，提供更大的利潤空間充分認識項目成本的構成與比例，根據項目合理分配各項成本珍惜時間抓住市場機遇，保證快速的現金到現金的周期預估市場的變化，包括顧客的需求、周邊項目產品發展動態，做到產品適度超前2022年2月9日研發中心市場化的產品研發系統分析由于系統的整體具有其組成部分在孤立狀態所沒有的性能、即整體大于部分之和，因此在產品研發過程中，應該把產品置在整體效應和其系統上系3、統地對產品進行分析及研發2022年2月9日研發中心目標對于北京集團就是保障2005年銷售回款18個億的目標得以順利實現而研發中心所有的工作與目標都是圍繞此目標來計劃與執行具體到研發的目標就是，保障工程形象支持，保證效果完美，保證產品符合市場需求，是具有差異性、多樣性、發展性、層次性的高價值價格比的產品。2022年2月9日研發中心措施針對產品形象的支撐，就要求對出圖的時間及質量，做到準確把握認真計劃，合理安排，加大對設計院的把控力度仔細審核，通過對研發內部資源的整合以及與運營部的互動，了解成本構成、分析成本變化、在保證效果質量的前提下，控制成本對于工程遇到的問題，協調設計院及時解決，派駐駐場工程師2022年2月9日研發中心措施2022年2月9日研發中心措施2022年2月9日研發中心措施效果的控制，對示范環境、建筑外延、景觀形象、形體內部，早作計劃了解客戶需求，堅決強力推動工作示范環境：對新的

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