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房地產集團成本管理辦法（34頁）.doc

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上傳人：故事編號：274183 2022-02-09 33頁 73KB

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1、xx 集團有限公司集團有限公司成本管理辦法成本管理辦法（討論稿）目錄第一章總則.2第二章目標成本的制定、審定、下達.2第三章目標成本的執行、監控、反饋.6第四章超成本項目的審批23第五章結算管理24第六章成本核算.27第七章獎懲規定30第八章附則33第一章第一章總總則則第一條第一條為了規范成本管理，尋求合適的成本控制方法，最大限度地降低成本費用，提高投資效益及市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的經驗、教訓，特制定本管理辦法。成本管理是對涉及成本各環節、各流程中的規章制度、組織架構、行為標準、工作質量的系統管理。集團成本管理以目標成本管理為主，即圍繞目標成本的制定、執行，2、結合各層級、各管線的工作職責，實現成本的全過程、全員化、全方位控制。成本管理的核心是調動一切有利因素，加強成本控制。成本控制是成本管理的行為過程，亦是房地產企業對成本事前控制、事中控制和事后反饋的成本控制體系。第二條第二條成本控制以事前控制、事中控制為主，事后反饋為輔。第三條第三條成本控制須做到工作嚴謹、標準統一、控制得當。第二章第二章目標成本的制定、審定、下達目標成本的制定、審定、下達第四條第四條本辦法中的成本主要包括土地成本、前期工程費用、建筑安裝工程、市政及環境工程、公共配套工程、開發間接費用、營銷費用、財務費用及行政費用等費用成本。目標成本是在既有條件下測算的項目完工后的成本。目標成3、本以成本預測、設計概算、施工圖預算和工程結算為依據，綜合考慮各種因素進行編制。目標成本包括目標總控成本和分期/區成本。各地區公司應成立由經營與財務管理中心、工程設計管理中心、前期研發中心組成的目標成本制訂小組對目標成本的制訂集體決策，由經營與財務管理中心負責組織協調。第五條第五條目標成本的制定目標成本的制定責任部門：地區經營與財務管理中心責任部門：地區經營與財務管理中心一、目標成本的編制目標成本的編制包括目標開發總控成本的編制和按開工計劃分期分區編制分期/區編制開發成本；同時需根據目標開發成本計算出各產品目標銷售單位成本，以作為測算目標利潤的依據。1、項目總控成本的制訂：地區公司在土地合同已簽定、規劃設計方案完成后，編制項目整體經營方案和項目的總控成本。項目的總控成本的編制由各管線相應部門分別編制各管線控制范圍內的成本指標，地區經營與財務管理中心負責組織、協調與匯總。（各管線相應部

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