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1、xx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司成本管理辦法成本管理辦法（討論稿）目錄第一章總則.2第二章目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá).2第三章目標(biāo)成本的執(zhí)行、監(jiān)控、反饋.6第四章超成本項目的審批23第五章結(jié)算管理24第六章成本核算.27第七章獎懲規(guī)定30第八章附則33第一章第一章總總則則第一條第一條為了規(guī)范成本管理，尋求合適的成本控制方法，最大限度地降低成本費用， 提高投資效益及市場競爭力， 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)，特制定本管理辦法。成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)、 各流程中的規(guī)章制度、 組織架構(gòu)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理。集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主，即圍繞目標(biāo)成本的制定、執(zhí)行，2、結(jié)合各層級、各管線的工作職責(zé)，實現(xiàn)成本的全過程、全員化、全方位控制。成本管理的核心是調(diào)動一切有利因素，加強成本控制。成本控制是成本管理的行為過程，亦是房地產(chǎn)企業(yè)對成本事前控制、事中控制和事后反饋的成本控制體系。第二條第二條成本控制以事前控制、事中控制為主，事后反饋為輔。第三條第三條成本控制須做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、控制得當(dāng)。第二章第二章目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)第四條第四條 本辦法中的成本主要包括土地成本、前期工程費用、建筑安裝工程、市政及環(huán)境工程、公共配套工程、開發(fā)間接費用、營銷費用、財務(wù)費用及行政費用等費用成本。目標(biāo)成本是在既有條件下測算的項目完工后的成本。目標(biāo)成3、本以成本預(yù)測、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和工程結(jié)算為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制。目標(biāo)成本包括目標(biāo)總控成本和分期/區(qū)成本。各地區(qū)公司應(yīng)成立由經(jīng)營與財務(wù)管理中心、工程設(shè)計管理中心、前期研發(fā)中心組成的目標(biāo)成本制訂小組對目標(biāo)成本的制訂集體決策，由經(jīng)營與財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。第五條第五條 目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本的制定責(zé)任部門：地區(qū)經(jīng)營與財務(wù)管理中心責(zé)任部門：地區(qū)經(jīng)營與財務(wù)管理中心一、目標(biāo)成本的編制目標(biāo)成本的編制包括目標(biāo)開發(fā)總控成本的編制和按開工計劃分期分區(qū)編制分期/區(qū)編制開發(fā)成本；同時需根據(jù)目標(biāo)開發(fā)成本計算出各產(chǎn)品目標(biāo)銷售單位成本，以作為測算目標(biāo)利潤的依據(jù)。1、 項目總控成本的制訂：地區(qū)公司在土地合同已簽定、規(guī)劃設(shè)計方案完成后，編制項目整體經(jīng)營方案和項目的總控成本。項目的總控成本的編制由各管線相應(yīng)部門分別編制各管線控制范圍內(nèi)的成本指標(biāo)， 地區(qū)經(jīng)營與財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織、 協(xié)調(diào)與匯總。（各管線相應(yīng)部