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房地產開發工程管理全程工作流程（142頁）.pdf

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上傳人：故事編號：274202 2022-02-09 142頁 464.03KB

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1、 1目目錄錄前言 .3 第一篇承建商工作指南 .4 一、甲方工程管理組織架構 .4 二、工程管理模式、職責與權利 .4 三、材料使用審批程序 .5 四、工程進度款申請流程圖 .6 五、簽證辦理流程圖 .7 第二篇管理規定 .8 第一章總則 .8 第二章安全、文明施工管理規定 .9 第三章質量管理規定 .10 一、施工階段 .10 第四章、工程進度管理規定 .13 第五章工程簽證及結算管理規定 .14 第六章資料管理規定 .15 第七章會議管理規定 .15 第八章民工工資支付管理規定 .16 第九章建設工程用水用電管理規定 .16 第一節總則 .16 第二節用水管2、理 .17 第三節用電管理 .19 第四節其它 .22 2第三篇綜合考評和評價 .23 第一章綜合考評 .23 第二章綜合評價 .23 第四篇附件及附表.24 附件一：工程管理用表 .24 附件二：廣州市建筑施工安全檢查評分表 .39 附件三：工程結算資料清單 .83 附件四：施工用電記錄表 .106 附件五：施工用水記錄表 .107 附件六：臨時用電審批表 .109 附件七：臨時用水審批表 .111 附件八：恒大在建工程項目施工單位綜合考評表 .113 附件九：恒大集團工程施工單位星級評價辦法 .115 3前言前言為了保證項目工程安全生產、文明施工、質量第一、合理控3、制成本、按時交付使用的目標順利實現，遵循誠信協作、服務與管理并舉的原則，恒大集團將多年房地產開發建設取得的成功經驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學的工程管理規定；設計獎優罰劣汰差，不斷優選工程承建商的激勵、約束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，旨在與恒大集團合作的承建商就守法經營、溝通聯絡、相互服務、相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費者對我們優質產品和服務的需求，從而贏得共同發展達成共識并協調一致落實到各項工作中去，愿“質量樹品牌，誠信立偉業”成為大家共同的宗旨。 4第一篇承建商工作指南第一篇承建商工作指南一、甲方工程管理組織架構一、甲方工程管理組織架構公司主管領導工程部經理項目經理專業監理工程師二、工程管理模式、職責與權利二、工程管理模式、職責與權利 1、工程管理模式：甲方工程管理實行以項目監理部為基本管理單元、工程

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