房地產設計管理標準化及核心價值創造培訓課件（71頁）.pdf
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上傳人：故事
編號：274218
2022-02-09
71頁
1.28MB
1、一.房地產設計管理房地產設計管理的原則和目標234房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式設計管理的資源配置房地產設計管理的范疇與定義15建立精細化市場需求下的規范化設計管理體系1.1 房地產設計管理的范疇與定義 涉及房地產開發的全過程。內容包括：從項目初判的跟蹤,到項目決策中的概念草案研究，從概念設計到施工圖設計，從施工現場的配合到營銷道具的制作，以至到后期客服的維修、整改的技術支持等。 契合企業的發展戰略，鎖定項目的經營目標,在符合企業發展的產品策略挃導下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產品制造過程中實施的涉及設計內容的管理。房地產設計管理的范2、疇房地產設計管理的定義 涉及產品的種類、品牌、以及開發運營模式 選擇何種產品戰略對一個企業來說至關重要。產品戰略幵不僅挃導項目策劃、規劃設計、戶型研究、營銷推廣，同時也影響到項目的拓展模式、土地儲備模式，甚至品牌宣傳模式及企業自身的發展模式。 產品策略為企業發展服務 產品制造過程必須符合企業產品發展策略產品的戰略產品的策略1.1 房地產設計管理的范疇與定義基于房地產價值鏈的設計管理原則發現價值創造價值實現價值1.2 房地產設計管理原則和目標價值研究、品質保證、進度控制、成本控制。設計管理四大目標1.3房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式1.3.1 基亍公司發展階段進行設立的設計管3、理模式1.3.2 基亍公司產品戰略進行設立的設計管理模式1.3.3 龍湖設計管理模式職能型公司型(項目制型)矩陣型項目管控模式設計管理模式與企業對項目管理設立的管控模式一一對應1.3.1 基亍公司發展階段進行設立的設計管理模式設計管理模式與企業對項目管理設立的管控模式一一對應1.3.1 基亍公司發展階段進行設立的設計管理模式1.3.1 基亍公司發展階段進行設立的設計管理模式龍湖龍湖萬科萬科綠城綠城萬達萬達星河灣星河灣富力富力恒大恒大當代當代全生命周期客戶：高知背景城市中青年群體全生命周期客戶：高知背景城市中青年群體高端客戶群：成熟穩重的富豪階層高端客戶群：成熟穩重的富豪階層中高端客戶群體：小資情調氛圍營造中高端客戶群體：小資情調氛圍營造城市核心生活追求客戶群：以商業營造城市中心生活城市核心生活追求客戶群：以商業營造城市中心生活頂級客戶群：通過極致奢華精裝頂級客戶群：通過極致奢華精裝+ +高
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