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房地產項目監察評估工作培訓課件(35頁）.ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：274221 2022-02-09 31頁 6.84MB

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1、何謂“監察評估”？1監評工作的目的和意義2監評人員應具備的素質！3如何開展監評工作？4何謂“監察評估”？監察就是監督考察;監督檢舉，指將實際情況與目標、計劃、標準（操作規程）相比較,并采取相應行動糾正偏差,以求目標的實現。評估是對企業、部門的各項工作進行定期評價，以確定各項工作的效果是否達到了目標要求。監察評估簡稱“監評”。是指通過在監督考察的過程中連續收集和分析與企業、部門工作有關的各項信息，對企業、部門的各項活動進行定期評價，重點就是監督工作進度和評估工作成果。監評工作的目的和意義監評的目的：是按照公司制定的工作標準的衡量指標，全面跟蹤各項工作核心參與者（部門負責人）的工作業績，以實現2、各項工作的可持續性和有效性。監評的意義：通過監評逐步加強分公司監督管理工作和制度，幫助各部門持續完善各項工作，提升各部門整體質量和工作效率。如何發揮監評的職能作用（一）建立健全監督機構。監評小組主要由分公司經理指定的人員擔任監評組長，每月從各部門臨時抽調文員、領班級或以上人員35人組成，由分公司經理負責對監評工作進行審核及指引。（二）鞏固完善監督制度。 1、建立備案制度； 2、建立公示制度； 3、要建立舉報制度； 4、建立監督考核制度。（三）強化監督處理力度。對各部門的工作實施情況，要進行定期檢查，發現問題及時處理。對工作人員要從崗位職責、崗位定員上全面約束工作的實施，建立嚴格的責任追究3、制度（首問責任制），建立職務升降、獎懲嚴明的去留激勵制度，確保各項工作的實施步入良性循環的軌道，全面鞏固監察制度改革的成果。監評人員應具備的基本條件一、必須具備良好的個人素質；二、必須具備端正的工作心態；三、必須具備專業的工作技能和業務水平；四、必須具備不斷提升的主管意識。如何開展監評工作？監察評估的主要內容 (一)部門工作機構和工作機制；（二）落實工作目標計劃安排的情況；（三）內部管理規范化的執行情況；（四）嚴格遵守公司規章制度的情況；（五）業主對部門所提供服務工作的滿意程度；（六）員工對部門的滿意度；（七）監察縱向對比的情況。這是某部門提交的4月份工作目標，請問存在什么問題？各部門監評成績對比表各部門監評成績趨勢圖充分履行監評職責努力提高監評水平一、切實解決不愿監督、不敢監督和不會監督三個問題，增強監督的自覺性、主動性和有效性。二、注意抓住重要崗位、重要時期和重要事件三個

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