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1、1精裝修管理2提綱1、概述2、設(shè)計(jì)3、施工流程4、采購(gòu)管理5、場(chǎng)地移交6、進(jìn)度控制7、質(zhì)量管理8、文明施工與成品保護(hù)9、整改驗(yàn)收移交與保修3第一部分：概述4與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓，菜單式裝修，精裝修交樓，全裝修住宅，工廠化生產(chǎn)，工業(yè)化生產(chǎn)，住宅產(chǎn)業(yè)化，“批量精裝修”。實(shí)行全裝修交樓的利與弊。利：方便客戶；方便物業(yè)管理；大量節(jié)約資源；因批量采購(gòu)實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)；降低稅負(fù)。弊：管理力量增大；工期變長(zhǎng)；投訴增加。本講座的局限性5精裝修住宅各地實(shí)施進(jìn)展情況廣州、北京、上海、深圳、長(zhǎng)三角資料來源于：廣州萬科（360藍(lán)山+601城花+423城南+252花城+220花城+142萬科城+133萬科城別墅+2、350天景）、上海萬科、南京萬科、佛山萬科、成都萬科、東莞萬科、深圳萬科、南昌萬科（231）。武漢瑞安、重慶瑞安、招商地產(chǎn)廣州金地（96復(fù)式戶型+196平面戶型+114荔湖城），深圳金地（約500金地名津）廣州方圓（217小城之春+90云山詩(shī)意+34荷塘月色）廣州恒大（88第三金碧）東莞中惠（414香樟綠洲）南京百勝麒麟（557東郊小鎮(zhèn)）廣州地鐵、無錫復(fù)地、等等，恕不能一一致謝！特別鳴謝廣州萬科目前最好成績(jī)：同時(shí)交付601套，到訪538套，辦手續(xù)523套，一次收樓率94.7%，零問題交付246戶，全屋入伙時(shí)問題平均數(shù)（含甲分包）0.86條2007年7月9日數(shù)據(jù)。見交樓快報(bào)1、快報(bào)2已知的最好成3、績(jī)：同時(shí)交付1400套，入伙總問題數(shù)1600條。括號(hào)內(nèi)數(shù)字，表示本年度內(nèi)完成交付的項(xiàng)目套數(shù)。6假想中的管理對(duì)象廣闊的分布：平面型分布，立體型分布，混合型分布相似的設(shè)計(jì)快速的施工室內(nèi)裝修以傳統(tǒng)工藝為主：泥水，乳膠漆，吊頂。三大部品以工廠化生產(chǎn)為主：櫥柜，木門，木地板。7衡量成功與否的指標(biāo)：客戶滿意度客戶滿意度包括多個(gè)角度，多個(gè)維度8第二部分：設(shè)計(jì)9圖片展示15頁(yè)暫略10采用的材料品牌示例11更多細(xì)節(jié)某工程部細(xì)部做法圖片某工程交樓標(biāo)準(zhǔn)材料明細(xì)表一些改進(jìn)的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)做法12有關(guān)設(shè)計(jì)的一個(gè)小總結(jié)精裝修不是“先毛坯，后裝修”，設(shè)計(jì)應(yīng)該從建筑結(jié)構(gòu)階段開始。可能遇到的問題 定價(jià)問題：中性化設(shè)計(jì)？輕裝修，重裝飾？ 低造價(jià)時(shí) 中等造價(jià)時(shí) 高造價(jià)時(shí)如何避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤？討論1，討論2，討論3.如何適當(dāng)減少現(xiàn)場(chǎng)施工難度？如何與采購(gòu)密切配合，有效降低成本？討論的話題：如何體現(xiàn)個(gè)性化？由誰設(shè)計(jì)？如何加深設(shè)計(jì)師的體驗(yàn)，如何