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1、專題如何形成方法論專題如何形成方法論 以企業(yè)城市投資研究為例以企業(yè)城市投資研究為例事例一: 2005年萬科銷售額是139億元,2006年逐漸形成產(chǎn)品標準化,2007年銷售額達到523.6億元,是2005年3.77倍。遠遠將其他競爭企業(yè)拋出一大截。事例二: 羅蘭貝格用幾個入行不到1年的顧問，花了2個月給某房地產(chǎn)集團做了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，收費600萬元，并得到客戶的高度認可。究其原因我們發(fā)現(xiàn)萬科2年內(nèi)實現(xiàn)3.77倍的擴張，主要在于期間萬科形成了一套項目運作流程，即土地客戶產(chǎn)品。羅蘭貝格能收客戶600萬，主要因素不是幾個顧問很優(yōu)秀，而在于羅蘭貝格內(nèi)部形成了一套解決企業(yè)戰(zhàn)略問題的方法。以企業(yè)城市進入研2、究為例，探討如何形成方法論第一類：單一城市房地產(chǎn)市場深度研究第二類：多城市純房地產(chǎn)市場投資研究第三類：不同類型企業(yè)城市投資戰(zhàn)略研究城市投資研究現(xiàn)階段主要分成三類主要解決的問題：在中微觀層面特定城市房地產(chǎn)投資的可行性，解決區(qū)域市場、細分市場的機會和風險問題。主要解決的問題：在中宏觀層面城市間綜合競爭力、房地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Α⒎康禺a(chǎn)風險度的問題，是房地產(chǎn)投資指導(dǎo)性研究。主要解決的問題：針對不同類型企業(yè)在城市選擇方面提出對應(yīng)的投資建議第一類：單一城市房地產(chǎn)市場深度研究單一城市房地產(chǎn)投資可行性研究2134宏觀環(huán)境研究市場環(huán)境研究行業(yè)競爭研究客戶需求研究經(jīng)濟層面房地產(chǎn)層面政策層面規(guī)劃層面產(chǎn)業(yè)層面文化層面整體市3、場容量與變化市場價格水平與變化區(qū)域市場容量與變化細分市場容量與變化集中度分析價值鏈分析成功要素分析產(chǎn)品生命周期分析客戶容量和結(jié)構(gòu)客戶的居住現(xiàn)狀客戶的生活形態(tài)客戶的需求偏好房地產(chǎn)市場深度研究主要從宏觀、市場、行業(yè)競爭及客戶需求四個層面著手房地產(chǎn)市場深度研究主要從宏觀、市場、行業(yè)競爭及客戶需求四個層面著手宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、城市文化等方面的變化對房地產(chǎn)行業(yè)所造成的影響宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、城市文化等方面的變化對房地產(chǎn)行業(yè)所造成的影響作研究作研究分析內(nèi)容資料來源 行業(yè)協(xié)會 年鑒/統(tǒng)計公報 剪報 Internet中國資訊網(wǎng)()專業(yè)網(wǎng)站(房地產(chǎn)等)國研網(wǎng) 專業(yè)調(diào)查報告 對本行業(yè)造成影響的因素分析經(jīng)濟規(guī)劃產(chǎn)業(yè)文化市場政策/法律分析重點是與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅分析重點是與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅分析框架舉例 從