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1、地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐v 通行的合約管理模式及種類v 地產(chǎn)合約管理模式v 地產(chǎn)成本管理模式地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管理主控部門 合約管理制度地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則合約管理原則1. 體制上：采用決策、管理、操作三個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立；2. 程序上：通過文件、規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的、定性的、定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度）例如：后面講到的定標(biāo)原則；3. 合約上：采用公認(rèn)的FIDIC條款，并明確規(guī)定投訴機(jī)制；4. 工程管理過程中：規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)，保持公平、公正、透明的原則。地產(chǎn)合約管2、理模式地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管理主控部門 合約管理制度地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式合約管理主控部門合約管理主控部門1. 營銷策劃部：是市場調(diào)研、市場定位、廣告媒體、銷售合約的主控部門；2. 設(shè)計(jì)部：是規(guī)劃（方案）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)合約的主控部門；3. 合約部：是工程招投標(biāo)合約管理的主控部門，負(fù)責(zé)編制各個(gè)階段的建安成本目標(biāo)；4. 物資部：是工程甲供物資合約管理的主控部門。地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則合約管理原則 合約管理主控部門合約管理主控部門 合約管理制度合約管理制度地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式合約管理制度之合約部架構(gòu)合約管理制度之合約部架構(gòu)合約部架構(gòu)地產(chǎn)3、合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式合約管理制度之合約人員素質(zhì)合約管理制度之合約人員素質(zhì)1. 有計(jì)算工程量的能力；2. 有對(duì)主材料價(jià)格的了解，對(duì)勞動(dòng)定額的認(rèn)識(shí)、對(duì)勞動(dòng)力市場價(jià)格的認(rèn)識(shí)、對(duì)施工企業(yè)管理費(fèi)用的判斷、對(duì)行業(yè)社會(huì)利潤研究的能力地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式 合約管理制度之合約人員素質(zhì)（續(xù)）合約管理制度之合約人員素質(zhì)（續(xù)）3. 有法律、稅務(wù)方面的知識(shí)；4. 要有文字功夫。能夠起草合同文件，起草往來函，做到內(nèi)容全面、邏輯嚴(yán)密、無漏洞；5. 注意“德”的修養(yǎng)。對(duì)公司有責(zé)任心；能夠和諧地與其他部門同事相處，建立良好的工作關(guān)系。工作既要有原則，也要有靈活性；地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式 合約管理制度之合約人員素質(zhì)（續(xù)）合約管理制度之合約人員素質(zhì)（續(xù)）6. 要能能動(dòng)地對(duì)設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)提出建議，達(dá)到降低