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1、暢暢銷銷商商品品每每周周賣賣場場缺缺貨貨檢檢查查表表（員員工工_ _周周報報表表） 編號：ST011門店：商品組：責任區(qū)域：填表起止日期： 序序 號號 一一二二三三四四五五六六日日本本周周統(tǒng)統(tǒng)計計 貨貨號號描描述述貨貨架架號號14:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:30缺缺貨貨次次數(shù)數(shù) 最最后后一一次次排排面面數(shù)數(shù) 量量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 賣賣場場員員工工每每周周工工作作檢檢查查表表 編號：ST012、2門店：商品組： 責任區(qū)域：填表起止日期： 一一二二三三四四五五六六日日 評評分分內(nèi)內(nèi)容容14:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:30 清清 潔潔 陳列商品清潔衛(wèi)生 陳列道具清潔衛(wèi)生 通道地面無垃圾、無污跡 通道暢通無紙皮、無棧板、叉車 員工著裝規(guī)范、儀表整潔 A A、清清潔潔合合計計（滿滿分分5 5分分） 排排 面面 商品陳列整齊、豐滿 商品陳列無拉排面現(xiàn)象 理貨及時、商品前進陳列 “孤兒”商品清理、歸位及時 價簽、POP規(guī)范 B B、排排面面合合計計（滿滿分分5 5分分） C、行行為為得得分分（3、滿滿分分10分分） C=A+B D D、填填表表得得分分（滿滿分分1010分分） E E、得得分分累累計計（滿滿分分2020分分） E=C+DE=C+D 員員工工簽簽字字 主主管管簽簽字字 填填表表說說明明： 1、A、B項由主管填寫，若滿足評分標準在空格中畫，否則畫。每格一分。姓姓名名本本周周得得分分姓姓名名本本周周得得分分 2、缺貨定義：商品排面數(shù)量為0，周末填寫排面剩余數(shù)量（銷售單位）。 3、ST011表填寫：貨架有貨填寫“”，貨架缺貨填寫“”。 4、D項得分為ST011表的填寫得分，按時填報記10分，否則記0分，每填錯一個品項扣5分。 暢暢銷銷商商品品每每周周倉倉庫庫庫庫存存檢檢查查表表4、（員員工工_ _周周報報表表） 編號：ST013門店：商品組：責任區(qū)域：制表日期： 大組號 商品號商品描述貨架號 電腦 庫存 賣場 庫存 倉庫 庫存 一二三四五六日 進出存進出存進出存進出存進出存進出存進出存 倉倉庫庫員員工工每每周周工工作作檢檢查查表表 編號：ST014 門店：商品組：責任區(qū)域：填表起止日期： 一一二二三三四四五五六六日日 評評分分內(nèi)內(nèi)容容14:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:3014:30 清清 潔潔 庫存商品清潔衛(wèi)生 倉庫設備清潔衛(wèi)生 倉庫地面無垃圾、無污跡 通道暢通、無雜物、無棧板、5、無叉車 無鼠害 A A、清清潔潔合合計計（滿滿分分5 5分分） 倉倉 容容 存商品分區(qū)、分類并按單品碼放整齊 商品存放隔墻離地，通風防潮 僅存放暢銷品，無長期存放月零銷售商品、滯銷商品 倉庫無過期、變質(zhì)商品 按商品粘貼庫存單并隨時保持填寫正確 B B、倉倉容容合合計計（滿滿分分5 5分分） 收收 發(fā)發(fā) 貨貨 出入庫商品品項、數(shù)量正確，無差錯 嚴格執(zhí)行商品“先進先出”的發(fā)貨原則 倉庫商品帳目正確，帳實相符 入庫商品驗收歸位及時 出庫商品配貨運送及時 C C、收收發(fā)發(fā)貨貨合合計計（滿滿分分5 5分分） D、行行為為得得分分（滿滿分分15分分） D=A+B+C E、填填表表得得分分（滿滿分分10分分6、） F、得得分分累累計計（滿滿分分25分分） F=D+E 員員工工簽簽字字 主主管管簽簽字字 填填表表說說明明：本本周周得得分分累累計計 1、每日14：30主管對A、B、C、D項進行填寫，若滿足評分標準在空格中畫，否則畫x。每格一分。姓姓名名本本周周得得分分姓姓名名本本周周得得分分 2、E項得分為ST013表的填寫得分，按時填報記10分，否則記0分，每填錯一個品項扣5分。 部部門門基基本本情情況況（主主管管） 編號：ST021大區(qū)：地區(qū):門店:年月主管：填表日期： 銷銷售售 情情況況 項項目目 當當月月本本年年累累計計商商品品情情況況商品陳列 指標今年 達成率（ %） 去年 同期對 比（%） 7、指標今年 達成率（ %） 去年 同期對比 （%） 狀態(tài)1商 品數(shù) 計劃商品大組銷售額陳列米數(shù)米效 實際 銷售(萬元)其中：缺貨商品 日均銷售(萬元)滯銷商品 銷售占全店比（%）本月新引進數(shù) 促銷占比（%）人工成本 商品毛利率（%）本月計劃 毛利額(萬元)本月實際 庫存金額下月計劃 姓名責任區(qū)域 人工成本 計劃額 銷售指標 （萬） 實際銷售 （萬） 實際達 成率（% ） 第一周第二周第三周第四周第五周本月平均 實際人工成本計算 實際人工成本 業(yè)績50工作行為50 部門合計 暫緩執(zhí)行 暢暢銷銷商商品品缺缺貨貨狀狀況況跟跟蹤蹤表表（主主管管） 編號：ST022 門店： 組別：主管：填表起止日期： 日8、期 商品采購組 供應商號貨號商品描述 缺貨原因 帳實不符落實人門店訂貨落實人供應商送貨 樓面 經(jīng)理確認 財務付款 樓面 經(jīng)理確認 電 腦 系 統(tǒng)庫存 實際庫存 落 實 日 期 未訂貨 已 訂 未 送 落 實 日 期 未送貨供 應 商 無貨 落實日期 未付款 落 實 日 期 （數(shù)量）(數(shù)量)(簽字)() (到貨日期)(簽字)()()(簽字)()(簽字) 周 一 月 日 周二 月 日 周三 月 日 周四 月 日 周五 月 日 周六 月 日 周日 月 日 _月月商商品品大大組組暢暢銷銷商商品品明明細細表表( (月月報報_ _報報表表) ) 編號：ST023門店：采購組：主管：制表日期： 序號 大組號9、名稱 供應商 編號 貨號名稱售價銷售額占比累計占比銷售數(shù)量DMS庫存數(shù)量 陳列 米數(shù) 陳列 占比 累計陳 列占比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 門門店店商商品品大大組組狀狀態(tài)態(tài)“1”商商品品_天天庫庫存存0零零銷銷售售商商品品明明細細（月月報報_報報表表） 編號：ST024門店：組別：主管：制表日期： 編號供應商編號 供應商名稱商品編號商品描述售價商品狀態(tài)DMS系數(shù)庫存數(shù)量在線訂量 最后到貨日期 最后銷售日期 未銷售天數(shù)處理意見 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1910、 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 _月月商商品品大大組組暢暢銷銷商商品品品品項項數(shù)數(shù)分分配配表表（月月報報_報報表表） 編號：ST025門店： 組別：主管：制表日期： 采購大組號大組描述月銷售金額 銷售占門店比率 狀態(tài)1品項數(shù)暢銷品項暢銷品項倍數(shù) 商商品品大大組組_月月商商品品銷銷售售排排名名表表（月月報報_ _報報表表） 編號：ST026門店： 組別：主管：制表日期： 排名大組號大組名稱貨號名稱含稅售價銷售額占比累計占比 銷售數(shù)量DMS庫存數(shù)量 庫庫存存天天數(shù)數(shù)7天天的的暢暢銷銷商商品品明明細細(日11、日報報_報報表表) 編號：ST027門店：組別：主管：制表日期： 采購供應商號商品號商品描述含稅售價DMS最后收貨日最后銷售日在線訂量 快訊在線 訂量 庫存 庫存 天數(shù) 最小訂 貨單位 樓面確認 訂貨數(shù) 門門店店暢暢銷銷商商品品缺缺貨貨跟跟蹤蹤周周報報表表( (店店長長） 編號：ST031門店:店長：日期: 月 日 月 日 部 門 序 號 商品采購組供應商號貨號商品描述 缺貨原因 帳實不符落實人門店訂貨落實人供應商送貨落實人財務付款落實人 電腦系統(tǒng) 庫 存 實際庫存落 實 日 期未訂貨已 訂 未 送落 實 日 期未 送 貨供應商無貨落 實 日 期未付款落 實 日 期 （數(shù)量）(數(shù)量)(簽字)(12、)(到貨日期)(簽字)()()(簽字)()(簽字) 生 鮮 1 2 3 4 5 6 7 食 品 8 9 10 11 12 13 14 百 貨 15 16 17 18 19 20 21 解 決 意 見 地區(qū)公司:總經(jīng)理: 門店:店長: 采購:采購總監(jiān): 財務:財務經(jīng)理: 門門店店基基本本情情況況表表（店店長長） 編號：ST032大區(qū)：地區(qū):門店:年月店長：填表日期： 銷銷 售售 情情 況況 項項目目 當當月月本本年年累累計計 部部 門門 樓樓面面部部門門人人工工成成本本 單單位位：萬萬 商商品品情情況況 生鮮占比 部門 銷售 占比 人工/ 門店銷 售占比 員工人數(shù)人工成本 食品占比 指標今年 達13、成率（ %） 去年 同期對比 （%） 指標今年 達成率 （%） 去年 同期對 比（%） 本月 計劃 本月 實際 下月 計劃 本月 計劃 本月 實際 下月 計劃 狀態(tài)1 缺貨 商品 滯銷 商品 百貨占比 銷售(萬元)F1 日均銷售(萬元)F2 客單價(元)F3 促銷占比（%）F4 商品毛利率（%）F5 毛利額(萬元)生鮮 營業(yè)外收入（%）F6 聯(lián)營收入(%)F7 綜合毛利率（%）F8 綜合毛利額(萬元)F9 庫存金額(萬元)F10 門門 店店 基基 本本 情情 況況 聯(lián)聯(lián)營營租租金金門門店店基基本本情情況況會會員員情情況況 服服務務部部門門人人工工成成本本 單單位位：萬萬元元 食品 聯(lián)營租金年租金會員人數(shù)NF1 聯(lián)營面積建筑面積有效會員部門 人工/銷售占比 本月計 劃 本月實 際 人數(shù) 下月計 劃 NF2 出租占比自營面積占銷售比收銀NF3 廠商數(shù)款臺數(shù)客服NF4 生生鮮鮮系系數(shù)數(shù)1.501.50收貨NF7 食食品品系系數(shù)數(shù)1.001.00保安NF5 百百貨貨系系數(shù)數(shù)1.001.00行政后勤NF6 經(jīng)理NF8 合計NF9 銷售占比NF10 全店合計百貨 地區(qū)公司合計 暫緩執(zhí)行