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天津國際醫院工程總承包管理施工方案附表格(32頁).doc

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施工方案

上傳人：Le****97 編號：274736 2022-02-09 32頁 1.41MB

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1、天津醫科大學空港國際醫院一期總承包管理施工方案編制：審核：審批：發布日期： 2013 年 3 月 1 日執行日期：2013 年 3 月 10 日目目錄錄第一部分前言.3第二部分施工總承包管理目標.4第三部分施工總承包合同概況.5第四部分施工總承包管理組織機構.6第五部分施工總承包管理工作流程及管理制度.10一、服務類管理流程及制度.101、施工臨建管理.102、施工道路管理.103、施工用水、用電管理.104、車輛出入管理.115、建筑垃圾清運管理. 116、消防管理.117、治安、保衛管理.128、勞務實名制管理.12二、施工類管理流程及制度.131、主要2、施工機械設備管理.132、垂直運輸管理.133、材料設備采購管理. 134、現場協調管理.145、施工總平面管理.14三、內控類管理流程及制度.151、施工進度管理.152、工作計劃管理.163、施工質量管理【監理單位】.164、施工技術管理.165、作業面移交管理.176、分包結算及進度款支付管理.177、工程資料管理.188、會議管理.18第一部分前言首先祝賀貴單位承接天津醫科大學空港國際醫院一期工程項目（以下簡稱本項目）的分項工程，并歡迎加入以中建五局第三建設有限公司為總承包商的施工大家庭。我們把本項目作為公司的重點工程，把它當作開拓天津市場、進軍天津醫療衛生系統的戰略工程。本項目是集政3、府、高校、企業優勢為一體，以醫療、健康管理、國際診療為中心，并與教學科研相結合的一所非盈利性質的三級甲等醫院項目。鑒于本工程的承包模式，施工總承包單位除了自行施工的建筑、結構工程以及各專業的預留預埋工程以外，對本工程自開工建設到竣工交驗的全過程實施強有力的總承包管理。本著“科學組織、主動服務、有效管理”的原則，在“互利共贏”的前提下共商大計，順利地開展本工程各項建設任務，給業主、社會交上一份滿意的答卷是我們全體參加各方的共同奮斗目標。所有優秀分包或供應商均是中建五局的寶貴資源，為了使貴單位熟悉我司項目工程管理的相關流程和注意事項，以便雙方更好地合作，特此編制本手冊。中建五局第三建設有限公司天津醫科大學空港國際醫院一期工程項目經理部2013 年 02 月 30 日第二部分施工總承包管理目標管理目標一覽表項目施工目標1工期目標開工日期：2012 年 5 月 18 日；竣工日期：2014 年 8

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