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房地產公司工程管理策劃方案（50頁）.doc

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方案

上傳人：故事編號：275019 2022-02-10 49頁 4.49MB

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1、一、項目特點概述一、項目特點概述1.11.1工程項目特點工程項目特點1.1.1本工程項目所處位置周邊環境復雜，市政配套滯后，市政道路、管網未形成，特別是給水和排水無市政接駁點，對工程施工及后續工作影響大，需持續關注。1.1.2根據本小區樓宇規劃設計，小區永久路沿建筑物外圍用地紅線走向成環形布設，由于受部分樓宇地下室施工影響，小區永久路必須分階段施工，施工通道結合第一次開盤時間和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用。1.1.3施工可用場地小，開盤區大，樣板房多，工期緊，對各項工作的有序進行和能按時完成各節點目標是嚴峻的考驗。1.1.4產品定位高，對工程各項質量指標要求高，對合作方（2、監理，總承包單位等合作方）的管理水平和能力要求高。1.1.5工程基礎及開盤區正處于雨季階段，雨季對工期的影響大，如何在確保施工質量的情況下完成展示、開盤銷售進度節點目標尤為關鍵。1.1.6工程采用預制梯板，對塔吊選型、平面位置、吊裝以及相應支撐體系要求較高，另外預制構件與現澆梁、墻的接觸面處理和預制構件的成品保護是本工程施工管理的重點。1.1.7工程竣工后進行加樓板改造工作，改造工作工期緊，垂直運輸難度大，對已竣工工程成品保護要求高。1.1.8本工程的施工藍圖是根據地下室和主體施工進度分為兩次下發，極有可能出現邊施工邊出圖局面，如何規避圖紙風險，減少返工，需要甲方、監理、設計和施工單位充分發揮3、協作的管理特點，爭取實現進度目標，質量目標和成本目標。1.1.9本項目實行大總包管理模式，對分包的質量、安全、進度和合同建立相應的管理體系及制度，有利于提高項目整體管理水平及目標的得以實現。1.21.2 項目管理目標項目管理目標1.2.1質量目標：達到國家現行施工驗收規范合格標準和進入萬科深圳區域評估及實測實量評估前五名。1.2.2安全文明施工目標：杜絕死亡、重傷事故和職業病的發生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發生；輕傷事故發生率控制在千分之三以內，確保獲得“深圳市安全文明施工雙優工地” 。1.2.3進度目標：按照本項目運營計劃完成開盤、銷售、竣工和入伙節點目標。1.2.4成本目標：通過合理籌劃，科學組織，資源均衡等措施實現本項目成本控制目標。二、二、總平面管理策劃總平面管理策劃2.12.1總包單位標段分區劃分及生活區設置總包單位標段分區劃分及生活區設置2.1.1本工程按照樓宇的結構特

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