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1、1成本管理實(shí)施細(xì)則成本管理實(shí)施細(xì)則 2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規(guī)范和指導(dǎo)的成本管理工作；規(guī)范和指導(dǎo)的成本管理工作；明確成本管理職責(zé)；明確成本管理職責(zé)；解決何時(shí)做、如何做的問題；解決何時(shí)做、如何做的問題；4適用范圍適用范圍本辦法適用于公司各項(xiàng)目的成本管理；本辦法適用于公司各項(xiàng)目的成本管理；5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段u方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段u初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段u工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段u項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工2、成本確認(rèn)u項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工結(jié)算6土地投資論證階段根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司成員參根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司成員參加，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位（含擬售價(jià)格及項(xiàng)目成本加，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位（含擬售價(jià)格及項(xiàng)目成本設(shè)定等）；設(shè)定等）；根據(jù)地塊項(xiàng)目定位，研發(fā)部負(fù)責(zé)完成根據(jù)地塊項(xiàng)目定位，研發(fā)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目預(yù)案項(xiàng)目預(yù)案，發(fā)展，發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況；部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況；根據(jù)項(xiàng)目定位、根據(jù)項(xiàng)目定位、項(xiàng)目預(yù)案項(xiàng)目預(yù)案、土地信息和周邊市政配套、土地信息和周邊市政配套情況，由司造價(jià)采購部經(jīng)理（或其指定人員）負(fù)責(zé)完成土情況，由司造價(jià)采購3、部經(jīng)理（或其指定人員）負(fù)責(zé)完成土地投資論證階段地投資論證階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）；7土地投資論證階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）由公司會(huì)審，總經(jīng)理最終由公司會(huì)審，總經(jīng)理最終審定。如不能滿足拿地成本要求，由總經(jīng)理給定一個(gè)成審定。如不能滿足拿地成本要求，由總經(jīng)理給定一個(gè)成本限值，造價(jià)采購部和研發(fā)部按此限值去重新規(guī)劃和測(cè)本限值，造價(jià)采購部和研發(fā)部按此限值去重新規(guī)劃和測(cè)算；算；項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求完成；要求完成；項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）是土地投資論證資料的一是土地投資論證資料的一部分，需和其他資料一起報(bào)投委會(huì)委員審核；部分，需和其他資料一起報(bào)投委會(huì)委員審核；如土地中標(biāo)，如土地中標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）將作為項(xiàng)目將作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的參照依