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1、成本缺陷手冊成本缺陷手冊目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理1.缺陷描述缺陷描述目標(biāo)成本編制不準(zhǔn)確。案例1、不加分析地套用過往數(shù)據(jù)某項(xiàng)目在進(jìn)行櫥柜招標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)超目標(biāo)成本情況嚴(yán)重，后發(fā)現(xiàn)櫥柜目標(biāo)成本按前期小戶型 4500 元/套測算。而此次招標(biāo)戶型較大，櫥柜長度增加且增加了外廚賣點(diǎn)，達(dá)到近 6000 元/套。最終導(dǎo)致櫥柜的實(shí)際發(fā)生成本超出目標(biāo)成本。2、目標(biāo)成本編制缺乏依據(jù)某項(xiàng)目目標(biāo)成本編制完成后 3 個(gè)月，總包完成招標(biāo)，結(jié)果比目標(biāo)成本降低 1800 萬元，在公司引起轟動。事后檢討的結(jié)果是成本部對高層建筑缺乏了解，目標(biāo)成本編制極其保守。3、目標(biāo)成本編制粗放不精細(xì)某公司項(xiàng)目動態(tài)成本與目標(biāo)成本差異較小，但分項(xiàng)目標(biāo)成2、本不準(zhǔn)確，導(dǎo)致責(zé)任成本分解數(shù)據(jù)偏差，各責(zé)任部門意見很大，責(zé)任成本考核無法執(zhí)行。改進(jìn)要點(diǎn)和建議目標(biāo)成本編制準(zhǔn)確是對成本管理部的最基本要求。2.缺陷描述缺陷描述目標(biāo)成本科目設(shè)置明細(xì)度不夠，無法指導(dǎo)設(shè)計(jì)和招標(biāo)。案例1、某公司目標(biāo)成本編制粗放，絕大多數(shù)分項(xiàng)科目僅以單位面積造價(jià)表示，例如：總包造價(jià) 800元/m2。直接導(dǎo)致成本超支不知何處超支，成本節(jié)約不知何處節(jié)約的混亂管理，面對相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的詢問也含糊不清，根本無法體現(xiàn)成本管理專業(yè)能力。2、某項(xiàng)目對各組團(tuán)景觀統(tǒng)一制訂目標(biāo)成本，按單方面積測算。但各組團(tuán)由于其功能重要性不盡相同，且分開招標(biāo)，在招標(biāo)過程中成本部與設(shè)計(jì)部爭議很大，目標(biāo)成本指導(dǎo)招標(biāo)的科學(xué)性受到3、質(zhì)疑。改進(jìn)要點(diǎn)和建議目標(biāo)成本的編制是專業(yè)能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。3.缺陷描述缺陷描述目標(biāo)成本編制時(shí)間滯后，不能指導(dǎo)后續(xù)工作。案例某項(xiàng)目 04 年 7 月施工圖出圖、04 年 10 月正式施工、05 年 1 月確定目標(biāo)成本，對于前期的設(shè)計(jì)階段、施工階段、營銷費(fèi)用未起到任何成本管理作用。目標(biāo)成本形同虛設(shè)。改進(jìn)要點(diǎn)和建議目標(biāo)成本必須及時(shí)編制才能發(fā)揮其在成本管理中的作用。責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理1.缺陷描述缺陷描述責(zé)任成本部門歸屬劃分不科學(xué)。案例某公司將主體建筑工程費(fèi)簡單的全部納入項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本范疇中。 而項(xiàng)目經(jīng)理部在施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)報(bào)價(jià)等成本形成的關(guān)鍵方面影響力甚微。項(xiàng)目經(jīng)理部對此提出異議。責(zé)任成本的這種劃分使 責(zé)任成本管理形同虛設(shè)。改進(jìn)要點(diǎn)和建議合理科學(xué)的劃分責(zé)任成本。2.缺陷描述缺陷描述責(zé)任成本信息反饋和跟進(jìn)不及時(shí)。案例某責(zé)任部門在年底評定責(zé)任成本完成情況時(shí)， 對成本管理部提