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1、工程目標(biāo)成本的制定、支解工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的（WHY)提升價(jià)值提升價(jià)值2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成（WHAT)全成本，全成本，空間與時(shí)間分布空間與時(shí)間分布3，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)確確定與控制定與控制4，成本管理的階段，成本管理的階段（WHEN)全過(guò)程全過(guò)程5, 成本管理的責(zé)任人成本管理的責(zé)任人（WHO) 全員全員6，成本管理的方法，成本管理的方法(HOW）目標(biāo)管理目標(biāo)管理成本管理的目2、的（成本管理的目的（WHY)1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤(rùn)利潤(rùn)是企業(yè)用永恒目是企業(yè)用永恒目標(biāo)標(biāo)2，利潤(rùn)與成本的關(guān)系利潤(rùn)與成本的關(guān)系 收入一定的情況下，成本越低，利潤(rùn)越大3，成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)4，成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最，成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益有效的收益-提升價(jià)值提升價(jià)值 成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少也會(huì)有浪費(fèi)，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵提升價(jià)值的五種途徑提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式：價(jià)值工程的基本公式：V=F/CV-value ,性價(jià)比3、F-function ,產(chǎn)品、功能/性能、服務(wù)、收益C-cost, 費(fèi)用/成本 C下降，F(xiàn)上升 C不變，F(xiàn)上升 C下降，F(xiàn)不變 C小幅上升，F(xiàn)大幅上升 C大幅下降，F(xiàn)小幅下降-具體選擇哪種途徑，與市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品方針有關(guān)-價(jià)值的評(píng)估：有顯性的，有隱性的，有眼前的有長(zhǎng)遠(yuǎn)的，需要綜合平衡與決策房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成（WHAT)全成本的概念全成本的概念1，成本構(gòu)成，成本構(gòu)成 建造成本建造成本=前期前期+建安建安+室外及配套室外及配套 開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本=土地土地+建造建造+開(kāi)發(fā)間接開(kāi)發(fā)間接 全成本（即項(xiàng)目發(fā)展成本）全成本（即項(xiàng)目發(fā)展成本）=開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本+期間費(fèi)期間費(fèi)（營(yíng)銷和管理）（營(yíng)銷和管理）2，時(shí)間與空間上的分布，時(shí)間與空間上的分布時(shí)間：建設(shè)全過(guò)程都在發(fā)生時(shí)間：建設(shè)全過(guò)程都在發(fā)生空間：公司空間：公司+現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)體+費(fèi)用費(fèi)用成本管理的出發(fā)點(diǎn)（成本管理的出發(fā)