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房地產項目設計成本控制要點培訓課件[38頁].ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：275619 2022-02-11 38頁 282KB

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1、 n 一、成本控制的重要性一、成本控制的重要性n 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造價成本，強調工程優質，工程建設必須實施三大價成本，強調工程優質，工程建設必須實施三大控制：工程質量、工程工期、工程投資。控制：工程質量、工程工期、工程投資。成本構成比例成本構成比例見金色家園實例見金色家園實例二、建設項目成本的構成二、建設項目成本的構成及控制要點及控制要點一）項目成本概念一）項目成本概念指建設項目按照建設內容、規模、標準、指建設項目按照建設內容、規模、標準、工期2、全部建成，并驗收合格交付使用所需工期全部建成，并驗收合格交付使用所需要的全部費用要的全部費用。問問題題項目成本的構成有哪些？項目成本的構成有哪些？項目成本的構成項目成本的構成見全員的成本控制分類通則見全員的成本控制分類通則成本控制指導書成本控制指導書1、各部門需編制、各部門需編制成本管理部：成本管理指導書成本管理部：成本管理指導書 (總成本總成本)工程部：工程管理指導書（結構設備，進度、工工程部：工程管理指導書（結構設備，進度、工期及質量）期及質量）財務部：公司費用目標控制指導書（管理費用）財務部：公司費用目標控制指導書（管理費用）銷售部：銷售管理指導書（營銷費用）銷售部：銷售管理指導書（3、營銷費用）萬創：設計管理指導書（規劃、設計，室外環境，萬創：設計管理指導書（規劃、設計，室外環境，裝修）裝修）成本控制指導書成本控制指導書2、裝修控制參考數據及使用方法裝修控制參考數據及使用方法見附件見附件三、項目全過程的成本控制原則三、項目全過程的成本控制原則一）前期工作階段一）前期工作階段1、立項階段（項目建議書、可行性研究，確定、立項階段（項目建議書、可行性研究，確定及立項）及立項）2、規劃設計階段（編制設計任務書，進行初步、規劃設計階段（編制設計任務書，進行初步設計和施工圖階段）設計和施工圖階段）第一部分：編制設計任務書，包括樣板房及會所第一部分：編制設計任務書，包括樣板房及會所的控制價（元的控制價（元/套），綠化的總控制價（元套），綠化的總控制價（元/小小區），小品（元區），小品（元/小區）等；小區）等；第二部分：根據設計任務書委托設計和設計投標第二部分：根據設計任務書委托

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