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1、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書目目錄錄1、項目負(fù)責(zé)人和項目管理計劃書2、土地接收3、現(xiàn)場三通一平4、委托監(jiān)理5、施工招投標(biāo)、承包合同6、工程質(zhì)量、安全報監(jiān)7、申辦建設(shè)工程施工許可證8、施工計劃和施工方案審核9、設(shè)計交底和圖紙會審10、 設(shè)計(技術(shù))變更11、 圖紙管理12、 開工放線、驗線13、 樣板引路、材料選型和封樣驗收14、 隱蔽工程驗收（土建）15、 隱蔽工程驗收（水、電、設(shè)備）16、 工程例會、專題會議17、 安全生產(chǎn)與文明施工18、 現(xiàn)場簽證19、 精裝修管理20、 供水配套21、 供電配套22、 燃?xì)馀涮?3、 通訊配套24、 園林、市政配套25、 人防工程管理26、 項目2、月報27、 工程款支付28、 竣工（質(zhì)量）驗收29、 竣工驗收備案30、 工程移交和交樓31、 工程質(zhì)量維修項目負(fù)責(zé)人和項目管理計劃書項目負(fù)責(zé)人和項目管理計劃書1.1. 作業(yè)目的作業(yè)目的在工程項目開始之初選擇和任命項目的負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理） ，編制出針對具體項目的實施過程具有指導(dǎo)作用的管理計劃書。2.2.作業(yè)依據(jù)作業(yè)依據(jù)保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司工程管理制度 、 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司程序文件之施工過程控制程序 。3.3.主管崗位主管崗位工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理： 選擇項目經(jīng)理， 報主管工程副總審批， 審批后簽發(fā)任命書。主辦崗位主辦崗位項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：編制項目管理計劃書，報主管工程副3、總審批。4.4.緊前工作條件緊前工作條件任命項目負(fù)責(zé)人：項目已立項，準(zhǔn)備實施。項目管理計劃書：準(zhǔn)備開工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。5.5.作業(yè)描述作業(yè)描述5.15.1 任命項目負(fù)責(zé)人：任命項目負(fù)責(zé)人：工程部經(jīng)理在項目實施之初根據(jù)項目的具體情況， 安排具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，報公司主管工程的副總經(jīng)理審定（一般以公司呈批件形式） ，審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)“工程項目負(fù)責(zé)人任命書” ，蓋公章后存檔并發(fā)到相關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位等） 。項目負(fù)責(zé)人任命書是質(zhì)量管理體系審核中必備的資料之一。5.25.2 編制項目管理計劃書編制項目管理計劃書項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程項目的具體情況和公司的目標(biāo)、要求，編制工程項目管理計劃書 ，報工程部經(jīng)理審核，再報主管副總經(jīng)理審定，作為進行項目管理的指導(dǎo)性文件。5.2.15.2.1工程項目管理計劃書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：5.2.1.15.2.