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房地產公司工程項目現場管理制度（64頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：275658 2022-02-11 62頁 341.55KB

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1、工程項目現場管理制度工程項目現場管理制度目目錄錄項目會議制度.3圖紙會審及技術管理制度.5工程款支付制度.7安全文明施工管理制度.8質量管理制度.10材料、設備采購管理制度.12進度計劃管理制度.14隱蔽工程驗收制度.15資料管理制度.18簽證管理制度.19工程結算資料以及結算流程說明.23竣工驗收的組織.32項目會議制度項目會議制度1 1 工程周例會工程周例會1) 周例會定于每周二下午 15：00 開始，由監理公司總監主持。請各單位相關人員準時到場參加，未按時參加會議每次處罰 100200 元，無故缺席會議每次處罰2001000 元。2) 各施工單位至少提前 3 個小時報本周工作總結和下周工2、作安排，以及需要甲方或監理進行多方協調的問題。3) 工程總承包單位現場負責人作本周工作總結和下周計劃，并提出需要各方努力解決的問題；4) 項目各分包單位作本周工作總結和下周計劃，并提出需要甲方出面總協調的問題；5) 項目監理負責人對工程情況作總結，并對會議中提出的問題從監理的職責做出協調；6) 甲方項目負責人（甲方代表）對工程的建設情況作點評，按照公司下發的計劃對現場工作做出布置，對需要甲方協調的問題做出處理意見；7) 監理對會議中的決議做好記錄，并在會議結束前重申會議的重要決議、決定。2 2 工程月例會工程月例會月例會結合周例會召開或由甲方另行通知。月例會要求各施工單位對月度工作3、總結，并匯報下月工作安排計劃。3 3 工程專題會議工程專題會議專題會議是針對突發性、緊迫性問題，非定期召開的工程管理會議。要求各相關單位明確會議議題，有針對性地協調解決。4 4 會議注意事項會議注意事項1) 各單位做工作總結和下周（月）工作計劃時要盡量言簡意賅，重點應是工作的總結檢查和問題的協調解決。2) 甲方和監理對工程建設作點評時應對上周（月）安排工作和需整改的問題作檢查。3) 監理單位應在 24 小時內整理好會議紀要，附上各參會單位會簽表，并發工程例會各參加單位。4）各參加單位對會議紀要存在疑問的，應在收到會議紀要后 24 小時內上報監理單位處理，否則，視認可會議紀要全部內容。圖紙會審及技術管理制度圖紙會審及技術管理制度1 1 圖紙會審圖紙會審1.1 圖紙會審內容圖紙會審一般是在業主預審和施工單位自審的基礎上，由業主主持設計、監理、施工及質檢部門等有關人員參加，重點解決以下 8 個方

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