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房地產公司員工招聘管理辦法（12頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：275663 2022-02-11 13頁 92.54KB

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1、ZZZZ員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章招聘組織. 1第三章招聘形式. 2第四章招聘工作評估. 6第五章附則.6附件 1人員內部招聘流程. 7附件 2初、中級人員外部招聘流程.8附件 3內部招聘公告. 10附件 4招聘申請表. 11附件 5應聘人員初試測評表.12北京 ZZ 房地產開發有限公司員工招聘管理辦法第 1 頁第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于 ZZ 房地產開發有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。第二條第二條目的為滿足公司持續、快速發展的需要，特制定本管理辦法來規范人員招聘流程和健全人才選用機制。第三條第三條原則公司招聘堅持公開招聘2、平等競爭、擇優錄用、先內后外的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。第二章第二章招聘組織招聘組織第四條第四條招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協助。第五條第五條招聘屬非常規性的重要人事工作，招聘工作經費預算實行單獨列帳管理。第六條第六條招聘流程招聘流程分為如下工作環節：提出人員需求、擬定招聘計劃、發布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。第七條第七條人力資源需求計劃每年初人力資源部根據公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報3、經理辦公會審批。（一）制定人力資源需求計劃的基本依據：未來組織結構的預測、人員供求關系、現有人員的調配培訓等。（二）人員需求預測要綜合考慮公司戰略、可能獲得的財務資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。北京 ZZ 房地產開發有限公司員工招聘管理辦法第 2 頁（三）人員供給預測要綜合考慮內部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業興趣、教育背景、工作經驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內部人才供給預測時要調用內部人才庫，判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據總體經濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產行業勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。（四）人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上

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