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1、1房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司各部門主要職能各部門主要職能一一. .項目開發(fā)部項目開發(fā)部(一)項目拓展管理1.收集土地信息，組織完成項目建議書等；2.參加土地招、拍、掛，取得新項目土地資源；3.負責項目立項，并爭取政府優(yōu)惠政策；4.配合項目征地拆遷等工作。(二)項目方案管理1.組織編制項目總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設計任務書；2.組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設計單位；3.組織項目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審；4.協(xié)調方案設計單位，深化并完成各項方案及初步設計；5.配合工程技術部確定室內外裝飾材料。(三)項目開發(fā)管理1.完成項目可行性研究報告，并提出開發(fā)2、建設模式；2.組織編制項目開發(fā)計劃，控制開發(fā)進度節(jié)點；3.檢查、指導、協(xié)調項目各部門子計劃的貫徹落實；4.組織完成產品定位工作。(四)項目立項工作1.辦理選址意見書和用地審批手續(xù)；2.協(xié)調、落實技術指標，辦理規(guī)劃報批手續(xù)；3.辦理人防、消防、環(huán)保及園林等報批手續(xù)；4.配合工程技術部辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續(xù)；(五)完成公司領導交辦的其他工作任務。二二. .工程技術部工程技術部(一)工程技術管理1.協(xié)調設計單位按時完成施工圖設計,對施工圖進行審核和確認；2.組織施工圖設計交底和圖紙會審，協(xié)調解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設計問題；3.對涉及質量、安全等關健部位的施工組織設計進行復核;4.跟進3、項目管理, 及時做好施工圖設計變更的管理工作；5.提供工程技術支持與指導,及時協(xié)助解決施工現(xiàn)場的疑難問題;6.收集保管工程技術資料，及時組織移交公司相關部門和建設檔案管理單位；7.配合招標及合同管理工作，及時確定施工技術參數(shù)、工藝要求、質量標準、驗收辦法等；8.對工程設計、施工、材料設備等單位的進度款進行審核。(二)工程計劃管理1.根據項目總計劃和建筑方案的出圖計劃，編制施工圖出圖計劃;2.根據項目總計劃編制施工進度總計劃, 并根據實際情況及時進行調整;3.根據施工進度總計劃和現(xiàn)場施工進度計劃,編制項目年度、季度、月度材料、2設備采購計劃;4.根據項目施工進度編制材料、設備、綠化苗木等進場計劃;5.根據施工進度總計劃和項目施工進度計劃，編制設計、監(jiān)理、勘察、圖審、施工、材料設備、苗木采購等資金使用計劃。(三)工程監(jiān)督管理1.對工程進度進行監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況；2.建立工程質量保證體系和安