房地產開發公司各部門主要職能（6頁）.doc
下載文檔
上傳人：故事
編號：275686
2022-02-11
6頁
56.04KB
1、1房地產開發有限公司房地產開發有限公司各部門主要職能各部門主要職能一一. .項目開發部項目開發部(一)項目拓展管理1.收集土地信息，組織完成項目建議書等；2.參加土地招、拍、掛，取得新項目土地資源；3.負責項目立項，并爭取政府優惠政策；4.配合項目征地拆遷等工作。(二)項目方案管理1.組織編制項目總體規劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設計任務書；2.組織甄選規劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設計單位；3.組織項目規劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審；4.協調方案設計單位，深化并完成各項方案及初步設計；5.配合工程技術部確定室內外裝飾材料。(三)項目開發管理1.完成項目可行性研究報告，并提出開發2、建設模式；2.組織編制項目開發計劃，控制開發進度節點；3.檢查、指導、協調項目各部門子計劃的貫徹落實；4.組織完成產品定位工作。(四)項目立項工作1.辦理選址意見書和用地審批手續；2.協調、落實技術指標，辦理規劃報批手續；3.辦理人防、消防、環保及園林等報批手續；4.配合工程技術部辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續；(五)完成公司領導交辦的其他工作任務。二二. .工程技術部工程技術部(一)工程技術管理1.協調設計單位按時完成施工圖設計,對施工圖進行審核和確認；2.組織施工圖設計交底和圖紙會審，協調解決施工中發現的施工圖設計問題；3.對涉及質量、安全等關健部位的施工組織設計進行復核;4.跟進3、項目管理, 及時做好施工圖設計變更的管理工作；5.提供工程技術支持與指導,及時協助解決施工現場的疑難問題;6.收集保管工程技術資料，及時組織移交公司相關部門和建設檔案管理單位；7.配合招標及合同管理工作，及時確定施工技術參數、工藝要求、質量標準、驗收辦法等；8.對工程設計、施工、材料設備等單位的進度款進行審核。(二)工程計劃管理1.根據項目總計劃和建筑方案的出圖計劃，編制施工圖出圖計劃;2.根據項目總計劃編制施工進度總計劃, 并根據實際情況及時進行調整;3.根據施工進度總計劃和現場施工進度計劃,編制項目年度、季度、月度材料、2設備采購計劃;4.根據項目施工進度編制材料、設備、綠化苗木等進場計劃;5.根據施工進度總計劃和項目施工進度計劃，編制設計、監理、勘察、圖審、施工、材料設備、苗木采購等資金使用計劃。(三)工程監督管理1.對工程進度進行監督，定期檢查執行情況；2.建立工程質量保證體系和安
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
