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房地產項目成本科目設置與分攤原則管理指引（8頁）.doc

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上傳人：故事編號：275734 2022-02-11 8頁 95.01KB

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1、房地產房地產項目成本科目設置項目成本科目設置與分攤原則管理指引與分攤原則管理指引1.1.目的目的統一房地產成本科目和成本費用的跨期分攤原則，制定成本目標測算、動態分析和結算的基礎規則，使項目過程的成本費用數據記錄清楚，便于跨項目的成本費用對比，逐步加強項目成本測算的能力。2.2.適用范圍適用范圍適用于成本科目設置和成本費用分攤。3.3.術語和定義術語和定義3.1成本核算：把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。3.2成本核算對象：是指為了有利于成本費用對比和預2、測，而需要單獨計算實際成本和單位成本的產品。在房地產開發活動中，成片分期（區）開發的項目，可以以各期(區)為成本核算對象；同一項目有裙樓、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期(區)劃分成本核算對象的基礎上，還應按功能劃分成本核算對象；同一小區、同一期有高層、多層、復式等不同結構的，還應按結構劃分成本核算對象；根據核算和管理需要，對獨立的設計概算或施工圖預算的配套設施，不論其支出是否攤入房屋等開發產品成本，均應單獨作為成本核算對象。對于只為一個房屋等開發項目服務的、應攤入房屋等開發項目成本且造價較低的配套設施，可以不單獨作為成本核算對象，發生的開發費用直接計入房屋等開發項目的成本。4.4.職責職責43、.14.1 集團成本管理部集團成本管理部4.1.1負責制定通用的成本費用科目體系和分攤原則4.24.2 項目公司成本部項目公司成本部4.2.1根據通用的成本費用科目體系和分攤原則，制定本項目的成本科目和具體的分攤規則，進行成本測算和分攤現有項目公司部門設置與標準項目公司部門設置對應關系：標準項目公司標準項目公司公司公司 1 1公司公司 2 2公司公司 3 3營銷部營銷部策劃部、銷售部營銷部營銷策劃部設計部設計部設計部設計部總工程師辦公室開發部開發部開發部開發部前期事務部工程部工程部工程部 1、2工程部、景觀部工程管理部成本部成本部預算部預算部工程成本管理部財務部財務部財務部財務部財務部辦公室辦公室行政人力部綜合部總經理辦公室采購部采購部預算部采購部材料管理部5.5.工作方法和過程控制工作方法和過程控制5.15.1 成本費用科目與核算內容成本費用科目與核算內容5.1.1 成本費用科目分為五個

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