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1、房產(chǎn)中介述職報告房產(chǎn)中介述職報告房產(chǎn)中介述職報告房產(chǎn)中介述職報告( (一一) )尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，在座的 XX 地產(chǎn)精英們：首先跟你們拜過早年，新年好!先自我介紹一下，我是 XX 店二部的 XXX，在 XX 地產(chǎn)工作了將近三年，我和在座的精英們一樣，從開始的業(yè)務(wù)員做起，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助與同事的支持，和自己的不懈努力，慢慢成長為業(yè)務(wù)主管，然后到 XX 二部的經(jīng)理。在過去的一年里，很感謝楊總、李總、匡經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助，感謝 XX 二部所有同事對我工作的支持與協(xié)助，同時也感謝我們辦公室的所有同事在背后的大力支持和幫助。(業(yè)績方面)雖然我們 XX 二部成立的時間只有一年，在過去的一年里，還是取得了比2、較滿意的成績， 2009 年我們 XX 二部全年的總業(yè)績將近 30 萬元， 平均每月的業(yè)績?yōu)?2.5 萬元。由于我們 XX 二部成立才一年，所以在前半年我們都是在摸索和學(xué)習(xí)當(dāng)中，前半年的業(yè)績?yōu)椋?2 萬左右，平均每月的業(yè)績?yōu)?2 萬，后半年經(jīng)過不斷的改進和努力，取得了比較大的進步，09 年后半年我們部門的總業(yè)績?yōu)?18 萬元左右，平均每月的業(yè)績?yōu)?3 萬左右。后半年與前半年相比較，后半年的業(yè)績是前半年的 1.5 倍。進步還是比較大的。(管理方面)我們 XX 二部一直遵照公司的管理制度，結(jié)合部門的實際情況，加強內(nèi)部管理， 并獎罰分明。 在部門內(nèi)部形成一種相互學(xué)習(xí)相互協(xié)助的工作機制。在實際工作中，3、 有成功的經(jīng)驗我們大家一起分享， 有失敗的教訓(xùn)我們會一起總結(jié)、討論，并找出根本原因和拿出補救措施。全面營造一個和諧、拼搏的工作氛圍。總之，我們 XX 二部人員不多，流動性也不大，留下的都是精英，新加入的都是后起之秀。所以在 2010 年我們就取得一個開門紅，1 月份的業(yè)績?yōu)?64245.00元。我相信在 2010 年我們會取得更大的成績。(20 xx 年年度計劃)2009 年我們 XX 二部的業(yè)績是將近 30 萬元， 2010 年我們計劃做到 50 萬的業(yè)績，每月業(yè)績保持在公司前 3 名。有壓力就有動力，為達到上述既定的 50 萬業(yè)績目標(biāo)，我們部門將會采取以下幾點：1、每個員工加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，2、提高業(yè)務(wù)技能，如：談單和簽單的技巧。3、強化內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)。我相信，在我們 XX 二部成長的員工，每個都能獨立談單、簽單，獨當(dāng)一面，成為創(chuàng)二地產(chǎn)的佼佼者。20 xx 年是有希望的一年，隨