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工程成本控制管理制度（3頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：275814 2022-02-11 3頁 22.04KB

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1、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一、一、項目預算項目預算1、前期預算項目施工前，項目公司編制招標預算，報工程管理部審核并確定招標標底。2、年度預算項目公司需綜合考慮項目進展，按月份編制年度預算，報工程管理部審核存檔。3、月度資金預算項目公司需在每月 25 日前（如遇節假日、周末的情況需提前至工作日發送），將下月資金使用需求報工程管理部及相關部門。二、二、項目資產項目資產項目公司每月 5 日前將本項目資產完成情況，報工程管理部及相關部門。項目資產的范圍包括：在建工程、土地資產、固定資產、股權資產、其他經營性資產、金融資產等類型。三、工程款支付三、工程款支付1、工程進度款項支付流程工程款支2、付在滿足合同支付條件后：1）由承包單位向監理單位提報工程款支付申請表、工程形象進度表、工程款報價書等資料，監理單位審核、簽署意見。2）項目管理公司進行審核、簽署意見。3）項目公司工程部審核。項目公司工程部根據工程的質量和進度進行審核，檢查簽證及驗收等所有資料、手續是否完整，并在已完成工程形象進度及工程付款審核表上簽署明確的質量、進度及簽證相關手續、驗收等意見。4）若為 PPP 項目，如配有造價咨詢公司現場跟審的，需咨詢公司進行審核、出具工程款審核書。5）總部工程管理部成本專業工程師審核后，在已完成工程形象進度及工程付款審核表中簽署意見。6）上述程序走完，在 OA 系統中發起工程款請款申請流程或3、者工程款費用核銷流程進行審批，上述各類審批表，簽署意見需作為附件在流程中上傳。2、其他工程相關費用監理費、跟蹤審計費和規劃設計費、勘察費等費用的支付，經項目公司工程部和總部成本工程師審核確認，項目公司工程部在項目公司內完成流轉審批后，在 OA 系統中發起工程款請款申請流程或者工程款費用核銷流程進行審批。若為 PPP 項目，需先經政府部門對付款內容、金額等進行確認，再完成上述步驟。四四、工程款、工程款結算結算結算書以施工單位為主進行編制，施工單位按照合同規定，在一個單位工程或項建筑安裝工程完工、驗收、點交后，向項目公司辦理最后工程價款清算的經濟技術文件。工程結算流程步驟為：施工單位監理位項目管理公司SPV項目公司總部工程管理部建設單位認可并審批交付工程進度款。竣工結算工程款=預算（或概算）或合同價款+施工過程中預算或合同價款調整數額預付及已結算工程價款保修金。

成本控制核算費用管理制度（共39套打包）成本控制核算費用管理制度（共39套打包）

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