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公司房地產業發展戰略（28頁）.doc

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上傳人：故事編號：275826 2022-02-11 26頁 131.47KB

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1、目錄第一部分公司房地產業發展歷程與回顧第二部分房地產業投資風險分析一、政策風險分析二、利率風險分析三、購買力風險分析四、財務風險分析五、經營風險分析六、社會風險分析七、自然風險分析第三部分公司房地產業發展外部環境及內部條件分析一、外部環境分析二、內部條件分析三、公司房地產業發展的 SWOT 分析四、基本結論第四部分公司房地產業發展戰略及計劃目標一、公司房地產業發展基本宗旨二、公司房地產業發展戰略定位三、公司房地產業發展戰略目標和“十一五”期計劃目標四、公司房地產業投資基本原則五、投融資計劃及管理第五部分主要保證措施一、深化管理體制改革，適應形勢發展需要二、加強人力資源開發，滿足企業發展需要三、2、建立戰略合作聯盟，強化企業內部管理四、強化全面預算管理，嚴格控制開發成本五、建立風險防范體系，有效降低投資風險六、重新塑造企業文化，打造公司地產品牌第六部分實施與控制第一部分公司房地產業發展歷程與回顧1994 年，公司將原來生產生活配套任務的后勤部門逐步與公司母體相脫離，在原基建處基礎上成立了全資子公司“南京江陵房地產開發公司” （注：以下簡稱江陵開發公司），公司房地產業主要依托其來開展。江陵開發公司現注冊資金為 800 萬元，為三級資質房地產開發企業，其發展主要經歷過下面四個階段。第一階段：籌建階段1994 年 4 月公司注冊成立了江陵開發公司，當時仍處于計劃經濟時期，江陵開發公司3、與基建處為“兩塊牌子，一套班子” ；1995 年元月公司從基建處中抽調部分人員單獨組建江陵開發公司，設置了綜合部和財務部。在 1995 年至 1997年 6 月期間，江陵開發公司主要從事對內代建工作，對市場進行了艱苦摸索，是其從計劃經濟走向市場經濟的過渡期和摸索期；共對內代建住宅、幼兒園、職工教育中心、倉庫等累計完成建筑面積近 6 萬平方米，節約費用 2300 余萬元。第二階段：起步階段在 1997 年 7 月至 1999 年 5 月期間。江陵開發公司同時履行兩大職能，即在對內代建和對外開發的起步，此時房地產市場消費對象為集團購買和個人購房并存的時代。江陵開發公司從 1997 年 7 月起實行獨立核算，經營方式由單一的生產型向經營型轉變，在完成對內代建工程的同時，成功開發了“西城晶華”項目。第三階段：發展階段從 1999 年開始，房地產市場開始步入了純市場經濟，市場競爭也日趨激烈。1999

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