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1、房地產項目策劃方案contents前言第一章 城市開發走勢與市場形勢分析揚州現有市場形勢分析第二章 項目市場定位與競爭策略酒店式小套房的真義一、 本案酒店式小套房定位的可行性二、 就市場需求與接受程度而言的可操作性：第三章 購房者及使用者描述購買者類型/使用者類型：第四章 項目弱勢與應對操作策略一、 項目價值攻防體系營造二、 項目弱勢的應對策略三、 項目主輔牌設計第五章 產品設計策略建筑表現/室內格局及裝潢/酒店式物業服務/休閑配套/國際衛視第六章 營銷策略分解案名/項目性格/形象包裝/策略執行/推廣力之配合/廣告印象前言房地產項目的策劃是從市場調研出發，經歷市場定位（產品需求與功能辦定）產品2、定位（產品性格魅力設計）客戶心智定位（產品優勢與核心價值體系有效傳達）的一系列定位過程。其精髓在于體悟項目環境（立地）的性格，找尋項目所適應的消費族群，再以功能滿足為核心，經過空間形式的完美設計、性格形象包裝與魅力化表現等過程為項目塑造個性化的性格，通過畫龍點睛的項目標準化系統設計，令音形義韻、舉手投足皆強化其性格特征，增進相應客戶的認同。.|.所以，策劃營造一個品牌，更是塑造適合客戶品味需求的活生生、性格鮮明的“知已” 。東方銀座立位的江陽中路，是一個性格混雜的區域，周邊大量多層和小高層住宅小區即將全面啟動，競爭日顯白熱化。本案在區內并不具有相對地位優勢，如果不能有效區隔市場，并塑造個性性格3、獨樹一幟，易被拖入持久消化競爭。尤其在目前揚州小高層住宅的銷售在競爭中日顯疲態，而許多開發商明顯落入“高層=高檔”誤區情況下，東方銀座該以何種角色形象降生呢？.|.我們選擇了非常規自住市場的運作方式，不再將目光集中在本區域既有的客源與居住需求，鎖定小投資需求及特殊的居住需求，將項目定義為.|.東 方 銀 座希爾頓級私家飯店金套房第一章城市開發走勢與市場形勢分析縱論：揚州城市發展與房地產開發趨勢隨著江蘇經濟圈與南京的小時經濟圈戰略架構的確立，與城市交通管網的健全。揚州作為江蘇中心城市之一，其城市地位將進一步提升，同時從周邊城市獲得更多的資源注入， 正是由揚州所處的城市關系與發展走向， 我們可以大體判斷出其發展趨勢。并將其作為我們策劃運作揚州房地產項目的策劃基礎。.|.以揚州城市發展主力借助南京與鎮江資源來判斷， 城市發展大體上可描述為 “西進東移、東城西市” 。以城市西南區作為城市重心，實現