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1、天津金地天津金地格林世界格林世界工工 程程 管管 理理 策策 劃劃 書書目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖.1.1 項(xiàng)目概況.11.2 項(xiàng)目總平面圖.51.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).5第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé).2.1 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé).72.2 工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).8工程部組織架構(gòu).8工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé).92.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它.122.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖.18總包組織架構(gòu).19第三章：項(xiàng)目的范圍劃分.3.1 項(xiàng)目總平面圖.203.2 總承包商施工范圍劃分.203.3 總承包商、分包商的工作范圍.203.4 由甲方另行分2、包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備.21第四章：工程進(jìn)度管理.4.1 項(xiàng)目總控制計(jì)劃.254.2 工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.254.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn).254.4 工程進(jìn)度控制措施.25總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核.254.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核.264.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理.264.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制.264.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制.274.4.6 工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào).274.4.7 總包計(jì)劃控制.28第五章：工程質(zhì)量及安全管理.5.1 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo).26工程質(zhì)量管理目標(biāo).26安全文明施工管理目標(biāo).27工程質(zhì)量與安全管理依據(jù).275.1.4 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措3、施.275.2 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想.27依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全.27優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包.28強(qiáng)化過程監(jiān)督.28溝通與支持.28分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線.295.3 工程質(zhì)量管理措施.295.3.1 圖紙審查制度.295.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系.305.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度.305.3.4 樣板引路制度.31項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn).35技術(shù)方案先行制度.36質(zhì)量通病處理.37日常質(zhì)量管理.37設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題.37質(zhì)量事故處理.37入住前質(zhì)量檢查和維修.37成品保護(hù)措施.38施工現(xiàn)場(chǎng) CI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng).40施工過程管理.42第六章：工程成本管理.6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo).406.2 項(xiàng)目成本控制措施.40招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式.406.2.2 圖紙審查.416.2.3 變更簽證管理.416.2.4 進(jìn)度款支付.47第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理.7.1監(jiān)理招標(biāo).54入圍資格. 54