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1、編制依據(jù)：編制依據(jù)：1.招標文件2.招標圖紙及效果圖3.施工現(xiàn)場具體情況4.北京市標準高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準DBJ01-27-965.北京市標準建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-966.北京市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編7.國家和建設部關于安全生產(chǎn)的有關文件及規(guī)定前前言言北京飯店東樓十八、 十九層室內(nèi)裝飾工程是北京飯店改造工程中最能體現(xiàn)其建筑風格、特色的一項重要工程。為保證此工程在預定的日期投入使用， 只有通過施工單位的精心設計、 合理部署、 精心施工，嚴格控制設計、選材、施工質(zhì)量、工程進度等各關鍵環(huán)節(jié)，保持與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理、總包等各方面的密切配合，方能將裝飾工程保質(zhì)2、按期地圓滿完成，并達到業(yè)主及設計師預期的裝飾效果。此工程政治意義、地理位置十分重要，我公司對此裝修工程十分重視，將其作為裝修精品工程來抓，我方將依據(jù)公司的綜合實力、優(yōu)秀的工程質(zhì)量、合理而富有競爭力的報價，以及最強勁的工程管理人員組成的項目經(jīng)理部， 力求與業(yè)主攜手合作， 共創(chuàng)美好精品！ 并嚴格按照 ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進行管理，實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針：“用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品” 管理目標：1.工期目標：按照業(yè)主工期要求， 確定工期目標為： 自 2000 年 7 月 20 日開工，2000 年 9 月 20 日竣工。2.質(zhì)量目標：單位工3、程質(zhì)量優(yōu)良，分部分項工程一次驗收合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 85%。3.現(xiàn)場管理目標：公司采取“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障，社會總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作協(xié)力合作”項目管理模式。4.安全目標：無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 6以內(nèi)。5.環(huán)保目標：按照業(yè)主要求選購環(huán)保材料，施工現(xiàn)場采取有效措施盡量減少噪音、粉塵的產(chǎn)生。6.文明施工目標：保證施工現(xiàn)場干凈整潔， 采取有效的措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。7.CI 形象管理目標：現(xiàn)場所有人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。目目錄錄一、工程概況一、工程概況1.工程簡介2.招標范圍3.主要裝修做法一覽表二、項目經(jīng)理部組織機構二、項目經(jīng)理部組織機構1.項目經(jīng)理部管理體系2.項目經(jīng)理部人員職責劃分3.主要管理人員簡歷三、施工管理及綜合保障能力三、施工管理及綜合保障能力1.施工能力2