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1、采購攻略：組織形式看：華東區兼全國采購部，負責大潤發全國廠商、商品的進場及所有進場商品的數據更改（品名、規格等），全國性DM案的談判，并向全國推薦。同時負責華東區的采購正常工作；華北區負責配合大潤發在華北地區（山東、河北等）的展店招商、產品引進、DM促銷等工作，由于歷史原因，相對有較大的自主權，可以更多引進區域性廠商、品牌、品項等，但需引進產品數據需上海KEYIN，DM自行談判，不太輕易引進全國案；東北區負責配合大潤發在東北的展店招商、產品引進、DM促銷等工作，由于歷史原因，較華北區更依賴上海，區域性廠商、品牌、品項等不輕易引進，DM自行談判，不太輕易引進全國案；華中區負責配合大潤發在華中（湖2、北、湖南等）的展店招商、產品引進、DM促銷等工作，是新建立之區域，目前只有一家店；華中區負責配合大潤發在華南（廣東、廣西等）的展店招商、產品引進、DM促銷等工作，是新建立之區域，目前只有2家店；商品管理：注意進場品項足夠多，這樣才能多作案子；注意進場品項的日均銷量，防止銷售品項不均，造成條形碼被鎖；采購刪品項步驟：狀態1狀態5狀態6狀態8；促銷管理：1、店內配合采購促銷原則：印花有固定促銷位，嚴禁他用；全力配合廠商周陳列，避免采購投訴；盡量安排出銷量的DM商品，保證自己的銷量；調劑安排其它DM產品，安撫客情好的供貨商；店促一般原貨架陳列，改黃價簽（促銷價簽），可加適當促銷提示；最不能做的事情：3、以上是大潤發的“促銷檔”，即列入其促銷計劃的降價，還有一種降價，叫作“店內變價”，這種降價直接在產品主檔中改動價格，店內認為此種降價為產品正常更動，不會配合任何動作，甚至促銷價簽也不會提供，也不會允許廠家作任何促銷指示，因此，作促銷應絕對禁止此種形式，否則效益決無，后患多多。定單管理：原則：所有定單應按定單標示的交貨時間送到；正常定單：一般周二、周五“跑單子”，定單標示的交貨時間前后一天都可認為是正常到貨，但由于正常產品一般庫存量不高，如果提前一天交貨，更有利于店內銷售；促銷定單：1）應嚴格按照定單標示的交貨時間送貨，為保證店內銷售，應最好提前一天交貨；2）交貨日在檔期前折扣期的促銷定單，無論4、如何，都應在檔期開始前一天（周二）到貨，否則會被罰款（采購和采購助理會因延誤送貨被扣獎金，而且金額不少，要想補回自己的獎金，必須超額收費，所以，未到貨規模越大，罰款金額越高；另一角度考慮，您如果莫名其妙獎金被扣，您的心情如何？）；3）小竅門：檔期開始前一周的周五下午，務必給每個店ALC課確認“未到貨定單”或直接與相應采購助理聯系，請她給你列一份“未到貨定單”明細，無論是誰都會捧著給你，如果其中有未收到的定單，請門店ALC傳一份，如果很緊急，采購也會幫忙的；五、請款管理：建議流程：每周一財務將上周發貨之發票交業務，業務在周二前將發票送至大潤發財務處；每月下旬發貨之發票，不必等周一，必須在24日將5、盡量多的交大潤發財務處。建立月對帳制度：1）所有費用發票無論是否合理，是否核銷，只要收到，業務嚴禁保存，一律由財務/商流幕僚保存，業務留存、對帳只留復印件；2）財務/商流幕僚每月初提供上月核銷之費用科目明細，并與合同對照，由系統管理員交采購確認，如是上年費用還是今年費用，在合同費用率內還是另收的等等；3）每年11月底前，財務/商流幕僚應匯總本年度累計費用明細及累計銷量明細，并與合同對照，由系統管理員交采購確認，提醒采購年終扣款注意；4）扣款中不合理部分，一定向采購投訴，可能的結果有三種：A、采購知錯就改，還錢一般不可能；B、采購承諾在別的地方省回來有可能，但需爭取，另外要牢牢記住采購的承諾，要時常提醒實現之；C、采購不予理睬經常遇到，但要反復向其投訴至少三次，并提出解決方案，一定不要保持沉默。