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2016房地產公司合約規劃實施細則（23頁）.doc

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上傳人：故事編號：276531 2022-02-11 23頁 335.12KB

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1、.xx 房地產產（集團團）股份份有限公司合約規劃實約規劃實施細則細則制度名稱編制（修改）時間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號合約規劃實施細則2016-12說明：.目錄錄第一章總則總則.1第一條條設立目的.1第二條條總體思路.1第三條條適用范圍.1第二章術語術語和定義義.1第四條條合約包.1第五條條待規劃合同.2第六條條規劃余量.2第七條條成本支出類型.2第八條條成本分攤方式.2第九條條合約類別.3第十條條預估變更比例.4第十一條條價稅分離.4第三章基本規規定.4第十二條條管理對象.4第十三條條部門職責.4第十四條條工作流程.5第十五條條保密原2、則.6第四章工作要求.6.第十六條條合約包規劃模板.6第十七條條項目合約包規劃.6第十八條條項目招標/采購策劃.7第十九條條單個合同規劃.7第二十條條合約規劃執行.8第二十一條條成本超限處理.8第五章附則則.9附：條條文說說明.10附件 1、合約規劃約規劃流程.14附件 2、項項目采購計劃購計劃.15附件 3、結構結構化報報價清單清單.19附件 4、合約約包分類類模板.20.第一章總則總則第一條條設立目的為提高 xx 房地產（集團）股份有限公司成本管理的精細化，統一合約規劃管理的基本思想和原則，規范合約規劃管理工作，實現項目目標成本的有效管控，結合公司情況，制定本細則。第二3、條條總體思路合約規劃的核心思想，是將項目的目標成本按“自上而下，逐級分解”的方式對應分解成未來可執行的合同金額，通過對每份合同的成本管控，實現項目目標成本有效落地。第三條條適用范圍本細則適用于 xx 地產本級及下屬各子（分）公司所有房地產開發項目。第二章術語術語和定義義第四條條合約包由相同成本科目成本組成的同一類型合同或費用的總和，稱為“合約包”；每項成本科目可分解為一個或多個合約包，一個合約包可包含多個成本科目。例如成本科目“電梯工程”可以分解為“電梯供貨”、“電梯安裝”兩個合約包； “施工總承包工程”包含“土建結構工程”、 “水電安裝工程”等科目成本。.第五條條待規劃合同由于項目分期開發或分標段招標，合約包中尚未發生部分的合同計入“待規劃合同”，隨著項目的進展，再逐步進行合約規劃。第六條條規劃余量針對每項末級成本科目，已明確結余的費用均計入“規劃余量”，可用于平衡其他科目

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