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1、.施工組織設(shè)計三、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備3.1 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)總工程師工施施材安程工工料全施技質(zhì)管質(zhì)工術(shù)量理量隊管管處管理理科理處處處各施工班組工程質(zhì)量目標(biāo)：合格3.1.1 本工程實行“項目法”管理，遵照精干、統(tǒng)一、高效的原則組建一級項目經(jīng)理部，代表公司履行工程承包合同， 對工程現(xiàn)場施工全過程的組織控制與管理負(fù)責(zé)。3.1.2 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對現(xiàn)場施工、經(jīng)營、人事負(fù)全面責(zé)任；總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)，質(zhì)量控制；項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工，生產(chǎn)調(diào)度工作。經(jīng)理部下設(shè)五個處：工程施工處、施工技術(shù)管理處、財務(wù)預(yù)算處、防腐材料供應(yīng)處、安全質(zhì)量管理處。.3.1.32、 根據(jù)本工程特點，擬定為1 個施工隊，每隊2 個作業(yè)班組，每隊設(shè)隊長，質(zhì)檢員各 1 名，班組設(shè)組長并兼職質(zhì)安員。3.1.4 本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部管理層，作業(yè)層對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 管理實行崗位目標(biāo)責(zé)任制； 作業(yè)實行生產(chǎn)目標(biāo)考核，推行定額管理。3.1.5 為保證施工進(jìn)度，擬定網(wǎng)絡(luò)計劃，一級網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主總部署接口，二級網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)部門接口，確保工程工期、保質(zhì)、保量完工。三級網(wǎng)絡(luò)編制科學(xué)合理的施工計劃，在施工中進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時檢查調(diào)整，確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.6 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)工程實際的需要和工程具體條件，及時合理地調(diào)配人力物力， 下達(dá)施工任務(wù)， 確保工程有序進(jìn)3、行。 對于其它原因造成防腐工作延期的，則安排多班輪換作業(yè)或合理地增加有效工日縮短工期。加強(qiáng)技術(shù)管理，項目部和專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)明確，分工合理，認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備，服務(wù)到現(xiàn)場，認(rèn)真落實技術(shù)指標(biāo)。指導(dǎo)作業(yè)班作好各項施工記錄，解決施工中的技術(shù)、材料、設(shè)備等問題。3.2 擬投入本工程施工管理人員及施工人員數(shù)量表職稱名稱職稱或職務(wù)人員數(shù)量職稱名稱職人員數(shù)量1 、項目經(jīng)理工程師2 人6、除銹工稱10 人2、技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師2 人7、防腐工20 人3、材料員助工1 人8、司機(jī)4 人4、安全員助工4 人5、預(yù)算員工程師1 人3.3 項目所需設(shè)備采購情況表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量生產(chǎn)商名稱及生產(chǎn)地址1解放工具車1.5 噸輛2中國長春2五菱面包車輛2中國上海.3鏟刀個50中國新鄉(xiāng)4刮刀個50中國新鄉(xiāng)5鋼絲刷個50中國新鄉(xiāng)6漆膜測厚儀PR-I臺3中國上海7油漆刷個170中國新鄉(xiāng)8雙保險安全帶AJ-BX條50