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1、天 津 醫(yī) 科 大 學 空 港 國 際 醫(yī) 院 一 期總承包管理施工方案編制：審核：審批：發(fā)布日期： 2013 年 3 月 1 日執(zhí)行日期：2013 年 3 月 10 日中建五局第三建設有限公司目目 錄錄第一部分前言.3第二部分 施工總承包管理目標.4第三部分 施工總承包合同概況.5第四部分 施工總承包管理組織機構.6第五部分 施工總承包管理工作流程及管理制度.10一、服務類管理流程及制度.101、施工臨建管理.102、施工道路管理.103、施工用水、用電管理.104、車輛出入管理.115、建筑垃圾清運管理. 116、消防管理.117、治安、保衛(wèi)管理.128、勞務實名制管理.12二、施工類管理2、流程及制度.131、主要施工機械設備管理.132、垂直運輸管理.133、材料設備采購管理. 134、現(xiàn)場協(xié)調管理.145、施工總平面管理.14三、內控類管理流程及制度.151、施工進度管理.152、工作計劃管理.163、施工質量管理【監(jiān)理單位】.164、施工技術管理.165、作業(yè)面移交管理.176、分包結算及進度款支付管理.177、工程資料管理.188、會議管理.18第一部分前言首先祝賀貴單位承接天津醫(yī)科大學空港國際醫(yī)院一期工程項目（以下簡稱本項目）的分項工程，并歡迎加入以中建五局第三建設有限公司為總承包商的施工大家庭。我們把本項目作為公司的重點工程，把它當作開拓天津市場、進軍天津醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)3、的戰(zhàn)略工程。本項目是集政府、高校、企業(yè)優(yōu)勢為一體，以醫(yī)療、健康管理、國際診療為中心，并與教學科研相結合的一所非盈利性質的三級甲等醫(yī)院項目。鑒于本工程的承包模式，施工總承包單位除了自行施工的建筑、結構工程以及各專業(yè)的預留預埋工程以外，對本工程自開工建設到竣工交驗的全過程實施強有力的總承包管理。本著“科學組織、主動服務、有效管理”的原則，在“互利共贏”的前提下共商大計，順利地開展本工程各項建設任務，給業(yè)主、社會交上一份滿意的答卷是我們全體參加各方的共同奮斗目標。所有優(yōu)秀分包或供應商均是中建五局的寶貴資源，為了使貴單位熟悉我司項目工程管理的相關流程和注意事項，以便雙方更好地合作，特此編制本手冊。中建五局第三建設有限公司天津醫(yī)科大學空港國際醫(yī)院一期工程項目經(jīng)理部2013 年 02 月 30 日第二部分施工總承包管理目標管理目標一覽表項目施工目標1工期目標開工日期：2012 年 5 月 18 日；竣