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1、目標(biāo)管理實(shí)施辦法目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)， 并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì)，特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、 原則：（2） 員工參與原則： 在總目標(biāo)指導(dǎo)下， 各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定；（3） 系統(tǒng)性原則： 個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo)， 部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4） 先進(jìn)可行原則：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性；（5） 導(dǎo)向變化原則： 總目標(biāo)變， 分目標(biāo)隨之變； 總目標(biāo)不變的情況下，分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?；?） 可測(cè)評(píng)原則：目標(biāo)的制定要量化或行為化，便于評(píng)估。2、 依2、據(jù)：（2） 聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；（3） 聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針；（4） 聯(lián)盟土地儲(chǔ)備狀況；（5） 聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；（6） 未來(lái)市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)；（7） 歷史數(shù)據(jù)。三、目標(biāo)管理流程：1、 每年 10 月上旬，由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。2、 每年 10 月中下旬， 績(jī)效管理中心組織， 事業(yè)部部長(zhǎng)及以上干部參與，討論聯(lián)盟下年度總目標(biāo)；績(jī)效管理中心根據(jù)討論所達(dá)成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。而后績(jī)效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下由各級(jí)干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)修訂。3、 每年 10 月底，績(jī)效管理中心將經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標(biāo)，報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)（見(jiàn)3、附表“新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表” ） 。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達(dá)核準(zhǔn)的聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。4、 每年 11 月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責(zé)，績(jī)效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、處、中心，同時(shí)報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部門。在目標(biāo)分解中各級(jí)干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見(jiàn)。5、 每年 12 月上旬績(jī)效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè)部簽定目標(biāo)責(zé)任書，各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任書均需績(jī)效管理中心備案。6、 每年 11 月下旬至 12 月上旬，各事業(yè)部根據(jù)其年度目標(biāo)自行編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，并報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)審批后至績(jī)效管理中心備案?？?jī)效管理中心參考各事業(yè)部及職能部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，于 12 月中下旬負(fù)責(zé)完成聯(lián)盟年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的編制，并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟董事局審批。開發(fā)分公司新項(xiàng)目要在開工前一月，編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書并