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1、一、施工方案1、工程概況1.1 概述本工程為八方小區(qū)小學(xué)運動場工程，計劃投資 57 萬無元，工程施工內(nèi)容包括 250m 長的環(huán)場塑膠跑道，環(huán)道內(nèi)的人工草皮足球場，兩個小籃球場，以及沙坑、乓乒球區(qū)以及其它的運動場地。1.2 技術(shù)標準環(huán)形跑道寬度為 6.3m 全部采用塑膠材料,小足球場寬47.5m；升旗臺位于正北方的環(huán)道內(nèi)，長 4m，寬 3m，采用磚砌臺旗臺座；沙坑位于跑道的外側(cè)，沙坑助跑距離為 18m，沙坑長 8m，寬 6m，四周邊緣高出原有地面 1cm，沙坑四同采用磚砌坑壁，粉水泥砂漿抹光；足球場內(nèi)人工植草皮，藍球場采用水泥砼拉毛。1.3 工期本工程招標文件要求工期為 2 個月，我公司將根據(jù)類2、似施工經(jīng)驗，將原有工期進行提前，確保 54 天內(nèi)完工全部工程量。2、施工部署2.1 施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗，本項目將設(shè)置項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu)，代表總公司全權(quán)負責(zé)該工程的施工管理。 項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)組、 質(zhì)檢安全組、機械物資部、綜合辦公室、中心試驗室 5 個組。分為土方施工隊、砼施工隊、塑膠施工隊、測量組。2.2 各部門主要職能項目經(jīng)理部：負責(zé)組織項目的生產(chǎn)，經(jīng)營，投資控制，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，組織質(zhì)量管理體系的運行。技術(shù)科：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及業(yè)主技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)；負責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計，參與施工預(yù)決算，審查施工結(jié)算3、；負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。工程科：負責(zé)工程技術(shù)業(yè)務(wù)，編制工程進度計劃，收集整理當月計量報表、匯集整理竣工資料、積極配合工區(qū)實施控制測量、自行處理一般技術(shù)問題，為項目經(jīng)理提供可靠資料。質(zhì)檢科：負責(zé)質(zhì)量管理工作和工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實施，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，及時向上級報告。配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行控制，負責(zé)工程日常施工質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)檢科下設(shè)中心實驗室，負責(zé)施工前進行標準實驗，施工中進行檢測試驗，施工后進行鑒定試驗及數(shù)據(jù)整理，同時對工區(qū)實驗工作進行指導(dǎo)監(jiān)督，為項目經(jīng)理及時提供處理意見建議。機料科：負責(zé)組織機械、材料進場、進行機械管理設(shè)備保養(yǎng)、維修，對工區(qū)提出實用性指導(dǎo)意見，提供旬、月材料計劃，使整個施工環(huán)節(jié)能有效運轉(zhuǎn)。綜合科：負責(zé)整個工程的資金籌措、審計全過程資金流向，提出資金流動計劃，做出成本核算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)；負責(zé)上傳下達、政治宣傳