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辦公樓弱電工程組織方案（93頁）.doc

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施工組織

上傳人：偷**** 編號：277996 2022-02-15 93頁 137.54KB

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1、XXX 辦公樓弱電工程組織方案辦公樓弱電工程組織方案1.工程概況1.1 概述:xxx 辦公樓工程位于 xxx。工程主要由區委、區政府、區人大、區政協以及各部門等辦公樓共計 13 棟組成，建筑為 35 層，結構采用框結構，總面積約 52000m2。目前土建工程正在施工中。1.2 本次弱電系統工程的主要內容包括：1）綜合布線系統（PDS）：數據與語音 PDS 布線、管線預設與預埋。2）計算機網絡平臺：網絡交換、網絡安全。3）應用平臺(電子政務)。4）樓宇自動化控制系統（BAS）。5）安全監控系統：閉路電視監控系統、自動報警系統、巡更系統、停車場管理系統。6）圖像與會議：有線電視系統、背景音樂系統、2、電子會議系統。7）輔助系統：電源與接地、綜合系統集成本項目工程的內容包括以上各系統的管線敷設、設備安裝調試、應用軟件編制調測和運行等。2工程實施組織計劃2.1 項目組織機構的建立和運作2.1.1 施工組織管理目標1）質量目標：確保達到湖南省優質工程質量標準。2）工期目標：確保在土建主體完成后 81 天內竣工驗收。2.1.2 項目經理部組織管理模式1)項目經理部組織機構框圖2)根據本項目的情況，我方將采用重要工程項目指揮部及項目經理部二級管理方式，以確保工程圓滿完成。重要工程項目指揮部是項目的最高負責部門，全力支持現場項目經理部的工作，統一調配我方內部的各種資源，協調各部門的行動，建立快速反應和3、緊急處理機制，保障工程圓滿完成，指揮部由副總經理、總工程師、工程部經理和商務、法律負責人組成。現場項目經理部負責工程的具體實施和協調現場各方的關系，項目經理由工程部經理擔任，項目部成員包括設備和材料負責人、各系統專業施工負責人、質量監督負責人、安全負責人及現場工程師等。3)項目組織機構的成員和主要職責工程總負責：代表公司履行本工程合同，是工程的總協調、管理和責任人，負責人員、資源的調配、有關政策制定、審核批準工程預算、召集會議和簽署重要商務及工程文件。總工程師：作為本工程的技術顧問，對工程實施中的重大問題進行決策，總體掌握工程進度和質量情況，解決工程中各種疑難問題。商務及法律主任：負責合同條款的法律咨詢并審定，處理可能的糾紛和辦理有關工地人員、財產和合同的保險，負責項目的商務聯絡。項目保障部：負責整個項目的資源保障工作，具體包括：工程物料采購供應，后勤保障，員工培訓和福利，投訴和緊急事件處

辦公樓施工組織設計方案（共23套打包）辦公樓施工組織設計方案（共23套打包）

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