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1、產(chǎn)權式酒店研究世聯(lián)理論研究本報告是嚴格保密的。2關鍵字：產(chǎn)權式酒店，condo hotel，time share簡介：本研究首先大致介紹了產(chǎn)權式酒店的起源及現(xiàn)狀，然后對國內市場中出現(xiàn)的產(chǎn)權式酒店和約模式做了歸納總結，并為每一種模式輔以案例，最后提出了產(chǎn)權式酒店的權益分析圖，并陳述了產(chǎn)權式酒店優(yōu)劣勢。本報告是嚴格保密的。3起源及發(fā)展 u發(fā)展現(xiàn)狀： 全球產(chǎn)權酒店1986-1995年年平均增長15.8；1980年，全球500個旅游目的地有15.5萬個家庭購買了產(chǎn)權式酒店；到1995年，全球81個國家4000個旅游目的地有35萬個家庭購買了產(chǎn)權式酒店。80年代到90年代初，全球引入產(chǎn)權式經(jīng)營的旅游目的2、地的數(shù)量增長了6倍，90年代初，全球產(chǎn)權式酒店銷售收入已達40億美元，到2000年就飆升到300億美元。時權酒店產(chǎn)權酒店買斷旅店旅游設施在特定時間里的使用權 將每間客房分割成獨立產(chǎn)權出售 發(fā)展共同特點：建于具有強勢景觀資源和經(jīng)濟比較活躍的地區(qū)，以保證酒店有較高的出租率和物業(yè)升值空間本報告是嚴格保密的。4產(chǎn)權酒店概述地域特征強勢景觀資源或經(jīng)濟活躍區(qū)域交通的易達性客戶定位城市的高收入階層經(jīng)營特點產(chǎn)權完全歸屬業(yè)主 專業(yè)第三方管理 管理方經(jīng)營，不保 證業(yè)主的收益u快速回現(xiàn)，減小開發(fā) 商資金壓力u開發(fā)商可以減小甚至 免除酒店經(jīng)營帶來的 風險u開發(fā)商可以獲得酒店 使用權以及未出售產(chǎn) 權部分（如配套設 施）3、的長期性收益。開發(fā)商可保留酒店配套等的產(chǎn)權而獲得長期收益 投資客為主本報告是嚴格保密的。5經(jīng)營模式詳解u風險由業(yè)主承 擔，可能出現(xiàn) 虧損u主要風險由開 發(fā)商擔承本報告是嚴格保密的。6案例展示丹楓白露（模式 1）u投資商： 深圳市三九房地產(chǎn)（集團）有 限公司u酒店管理： 深圳市三九物業(yè)管理有限公司u地址：深圳市羅湖區(qū)深南東路 1001號u占地面積：0.48萬平方米u建筑面積：6.28萬平方米u客房： 共有294間典雅寬敞的套房， 面積從60平方米到205平方米 不等u開盤時間：2001年8月29日u入住時間：2002年12月31日u均價：10800元/平方米u銷售狀況： 2001年底銷售突破60。目前 已售磬u經(jīng)營狀況： 平均月開房率達8590，本報告是嚴格保密的。7案例展示東方威斯大酒店（模式 2） u發(fā)展商： 深圳天源通利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司u投資商： 深圳市景億投資發(fā)展有限公司u酒店管理