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高爾夫+教育+公園+度假村主題地產開發模式分析報告.ppt（25頁）

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上傳人：故事編號：279020 2022-02-16 25頁 262.54KB

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1、主題地產發展模式主題地產盈利模式存在形式經營核心式主題公園度假村銷售核心式高爾夫球會教育產業主題地產按其盈利模式可分為兩種銷售核心式主題地產能為居住地產創造需求客戶高爾夫居住地產身份需求獨一無二需求高爾夫需求房地產前提條件：高爾夫必須經營起來，并享有跨區域的品牌度教育產業客戶居住地產利益需求直接關聯需求教育需求房地產前提條件：教育必須是城市中端客戶所稀缺的銷售核心式主題地產是可以克服區域劣勢的，它能夠在區域發展起來之前為居住地產需求創造。經營核心式主題地產只能為居住房地產提供附加價值，而不能創造對居住地產的需求1、經營核心式主題地產以出租物業或經營為主要收益；2、經營核心式主題地產能為居住2、地產帶來：提升區域形象；完善區域基本居住條件；形成生活休閑、娛樂、運動設施上的競爭優勢；3、經營核心式主題地產為居住地產所帶來的附加價值與競爭優勢必須在市場需求產生后才能得以體現；經營核心式主題地產是無法克服區域劣勢的，它對居住地產的附加值是必須在區域發展起來后才得以體現。兩種盈利模式的主題地產與居住地產的價值關聯與居住地產的價值關聯盈利模式可超前于區域發展直接創造需求1、少數人專有的，并體現身份尊貴感2、利益直接關聯且密不可分銷售核心型1、帶來交通上的方便2、提供日常生活健康休閑設施3、聚集人氣，完善商業配套經營核心型滯后于區域發展有市場需求后才體現附加價值對地產的作用主題地產經營核心3、式主題公園度假村銷售核心式高爾夫球會教育產業主題地產發展模式銷售核心式銷售核心式高爾夫球會國內高爾夫分布國內高爾夫球會主要集中在廣東、北京、上海、海南、福建，其他省分布較少。分布特征主要為經濟發達城市和濱海城市、旅游城市。銷售核心式高爾夫球會成功開發居住地產的典型案例：深圳觀瀾高爾夫項目簡介：規劃用地面積10km2 ，目前已建成5個標準球場，計劃再建5個標準場。1995年正式開始高爾夫球會經營，目前有會員3500個左右。平均每年投資3個多億。1998年開始開發觀瀾豪園，一期和二期開發的別墅和洋房在樓花階段銷售率就達70 ，封頂后達到100。成功開發居住地產的關鍵因素：成功經營起高品質的國際高爾夫球會。經驗借鑒：先成功經營高爾夫球會，再開發居住地產。以高品質的商務度假為經營核心。銷售核心式高爾夫球會開發居住地產失敗的典型案例：深圳龍崗植物園高爾夫項目簡介：規劃用地面積2.56km2（3

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