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淮北相王國際購物廣場(chǎng)房地產(chǎn)項(xiàng)目整合營銷推廣方案(71頁)
淮北相王國際購物廣場(chǎng)房地產(chǎn)項(xiàng)目整合營銷推廣方案(71頁).ppt
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營銷策劃
上傳人:偷**** 編號(hào):279193 2022-02-16 71頁 10.29MB

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1、淮北相王國際購物廣場(chǎng)淮北相王國際購物廣場(chǎng)營銷推廣策略報(bào)告營銷推廣策略報(bào)告前前 言言 營銷推廣工作都是圍繞項(xiàng)目定位展開的,在推廣的過程中不斷利用各種媒體組合、宣傳策略、促銷手段等來表現(xiàn)項(xiàng)目定位,推動(dòng)物業(yè)快速去化。無論用什么手法都不能背離項(xiàng)目本身的定位要求,營銷工作一定要圍繞項(xiàng)目的定位來展開。 本篇的淮北相王國際購物廣場(chǎng)營銷推廣策略報(bào)告是在前一篇相王國際購物廣場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目定位部分的基礎(chǔ)上完成的。在前階段對(duì)市場(chǎng)分析、物業(yè)分析、項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上,提出了項(xiàng)目操作的具體指導(dǎo)思想和具體方案,使本項(xiàng)目在銷售過程中盡可能地做到目標(biāo)清晰、階段分明,控制得當(dāng),操作合理,爭(zhēng)取取得良好的銷售業(yè)績(jī),同時(shí)使項(xiàng)目的形象得2、到美化和提升,為招商和未來的運(yùn)營作好鋪墊。目目 錄錄前 言一、項(xiàng)目定位二、項(xiàng)目SWOT分析三、項(xiàng)目核心價(jià)值分析四、銷售目標(biāo)客群分析五、投資客挖掘六、營銷賣點(diǎn)提煉七、營銷策略八、階段營銷策略九、媒體推廣費(fèi)用概算十、推廣費(fèi)用階段分配項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位淮北首家集購物、休閑、運(yùn)動(dòng)、餐飲、娛樂等為一體的淮北首家集購物、休閑、運(yùn)動(dòng)、餐飲、娛樂等為一體的“一站式一站式”室內(nèi)時(shí)尚消費(fèi)體驗(yàn)街區(qū)室內(nèi)時(shí)尚消費(fèi)體驗(yàn)街區(qū)項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位1 1、主題定位、主題定位 皖北首席時(shí)尚消費(fèi)中心 皖北項(xiàng)目的輻射范圍; 首席項(xiàng)目的唯一性、獨(dú)特性、原創(chuàng)性; 時(shí)尚時(shí)尚服飾、運(yùn)動(dòng)休閑、數(shù)碼電玩、美食餐飲 時(shí)尚潮流的聚集地; 消費(fèi)中心一站式、3、全生活消費(fèi)體驗(yàn)。 關(guān)鍵詞:現(xiàn)代的、流行的、時(shí)尚的、休閑的、開放的、互動(dòng)的2 2、目標(biāo)客群定位、目標(biāo)客群定位: 年齡在20歲35歲的青年男女,也是目前社會(huì)時(shí)尚消費(fèi)品的主力消費(fèi)群體。3 3、商品檔次定位:、商品檔次定位: 中等及中等偏下,面向的目標(biāo)群體更廣泛項(xiàng)目項(xiàng)目SWOTSWOT分析分析優(yōu)勢(shì):優(yōu)勢(shì): 地處核心商圈絕版黃金地段; 三個(gè)首層的獨(dú)特物業(yè)格局; 主力商家大潤發(fā)已確定進(jìn)駐; 停車位等硬件設(shè)施配套齊全; 大體量有助于打造新的商業(yè)中心; 一站式規(guī)劃填補(bǔ)區(qū)域空白。 新相王廣場(chǎng)未來良好的集客平臺(tái)。劣勢(shì):劣勢(shì): 前期的市場(chǎng)推廣中,沒有建立良好的市場(chǎng)形象; 開發(fā)商主體更換頻繁,歷史遺留問題多,且部分不易解決; 工程進(jìn)展緩慢、主力店遲遲不能入駐,市場(chǎng)口碑較差。 前期存在嚴(yán)重問題,得房率不合理,銷售抗性大。機(jī)會(huì):機(jī)會(huì): 淮北新的商業(yè)規(guī)劃(20082020年)賦予項(xiàng)目良好的機(jī)遇; 第三產(chǎn)業(yè)比重較低,商業(yè)
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