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1、金馳王家灣項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營方案金馳王家灣項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營方案ADD：武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)珞瑜路吳家灣聯(lián)合國際809-812室 TED：027-87568738 FAX：027-87568717 報(bào)告前言報(bào)告前言本報(bào)告是繼前期已經(jīng)完成的王家灣商業(yè)定位報(bào)告、王家灣項(xiàng)目運(yùn)營發(fā)展建議報(bào)告、 王家灣項(xiàng)目定位深化及業(yè)態(tài)規(guī)劃報(bào)告的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目定位進(jìn)行深化和補(bǔ)充，并提出項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營方案及推廣方案。 通過對項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)市場的深度和專項(xiàng)研究，項(xiàng)目定位為集購物、娛樂、休閑、餐飲為一體綜合性的購物中心完全是可行的，符合對王家灣商圈發(fā)展的趨勢。 本報(bào)告通過系統(tǒng)的梳理項(xiàng)目的商圈定位、客群定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營2、理念、模式和方法。 本報(bào)告通過對項(xiàng)目運(yùn)營的理念、模式和方法，形成相對應(yīng)的運(yùn)營管理架構(gòu)，通過對經(jīng)營收入的測算，來對運(yùn)營模式進(jìn)行對比分析。本報(bào)告在定位、運(yùn)營思路的指導(dǎo)下，形成項(xiàng)目的整體推廣思路和戰(zhàn)術(shù)安排。報(bào)告框架體系報(bào)告框架體系項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略回顧明確項(xiàng)目定位項(xiàng)目商圈定位經(jīng)營功能定位經(jīng)營檔次定位消費(fèi)客群定位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營項(xiàng)目經(jīng)營理念項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)營思路項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)營模式推廣思路推廣預(yù)算案名行銷定位實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目內(nèi)部因素判斷項(xiàng)目內(nèi)部因素判斷項(xiàng)目規(guī)模屬于中型百貨規(guī)模，業(yè)態(tài)覆蓋面有限；處于王家灣商圈核心地段，商業(yè)氛圍濃厚；項(xiàng)目道路系統(tǒng)，交通系統(tǒng)均配套完善3、，遠(yuǎn)期還有地鐵規(guī)劃，有效增強(qiáng)項(xiàng)目商圈輻射范圍項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目外部因素判斷項(xiàng)目外部因素判斷從武漢商圈格局發(fā)展，鐘家村商圈發(fā)展受到很大制約，王家灣將有望成為漢陽核心商圈；項(xiàng)目5公里半徑內(nèi)的擁有50萬人口的消費(fèi)力，以及跨區(qū)域?qū)Σ痰椤h南以及漢口古田等區(qū)域的輻射力，為項(xiàng)目提供充足的客群基礎(chǔ)；項(xiàng)目面臨王家灣商圈內(nèi)劇烈的競爭，商圈體量大，業(yè)態(tài)全；項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目市場機(jī)會點(diǎn)挖掘項(xiàng)目市場機(jī)會點(diǎn)挖掘王家灣商圈業(yè)態(tài)已經(jīng)包含超市、百貨、專業(yè)賣場、專賣店、電影院、娛樂休閑等，業(yè)態(tài)齊全。但整個商圈內(nèi)檔次較低，時尚流行類品牌專賣店少，餐飲娛樂休閑業(yè)態(tài)較為稀缺；目前王家灣商圈內(nèi)的各集中商業(yè)體，規(guī)劃設(shè)計(jì)一般，很難留住消費(fèi)者。本項(xiàng)目可增設(shè)體驗(yàn)點(diǎn)，使消費(fèi)者在休閑、娛樂、游玩中購物，延長消費(fèi)者在商場中停留的時間，快速提升項(xiàng)目的人氣。項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略王家灣商圈商業(yè)競爭非常激