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1、目目錄錄第一章第一章概述概述.2第二章第二章環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé). 31、北京豐體時(shí)代環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu).32、北京豐體時(shí)代工程環(huán)境管理人員名單. 43、環(huán)境職能分配表.5第三章第三章項(xiàng)目重大環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)項(xiàng)目重大環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià).17第四章第四章項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)的建立與實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)的建立與實(shí)施.301、目標(biāo)和指標(biāo).302、項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)完成時(shí)間表.31第五章第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃.341、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃.34第六章第六章環(huán)境管理的監(jiān)督和檢查環(huán)境管理的監(jiān)督和檢查.35第七章第七章應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度.361、應(yīng)急準(zhǔn)備和響2、應(yīng)的重點(diǎn).362、應(yīng)急措施.37第八章第八章不合格控制及糾正措施不合格控制及糾正措施. 38第八章第八章不合格控制及糾正措施不合格控制及糾正措施. 391、 施工現(xiàn)場(chǎng)不符合的控制.392 內(nèi)審不符合項(xiàng)的控制.393 管理評(píng)審不符合格項(xiàng)的控制.394 外部不符合項(xiàng)的控制.395 相關(guān)方投訴和抱怨的處理.40第九章第九章信息交流的安排信息交流的安排.40第一章第一章概述概述北京豐體時(shí)代花園工程位于豐臺(tái)北路與京保路交界處，由北京富通基業(yè)房地產(chǎn)有限公司投資，是北京市重點(diǎn)工程，由于該工程地處北京市四環(huán)附近, ,是環(huán)保局重點(diǎn)控制的區(qū)域。本工程工作量大，面廣，涉及的專業(yè)及部門(mén)較多，為了加強(qiáng)本工程的環(huán)境管理工3、作，特制定本工程環(huán)境管理方案。 凡在本項(xiàng)目參建單位， 其中包括由總承包單位組建的各工程部（施工隊(duì)）以及業(yè)主指定分包單位、業(yè)主直接分包單位組建的各工程部門(mén)均執(zhí)行本環(huán)境管理方案。本環(huán)境管理方案依據(jù)中國(guó)建筑第八工程局與北京富通基業(yè)房地產(chǎn)有限公司簽訂的北京豐體時(shí)代工程施工合同和局環(huán)境管理體系及相關(guān)程序文件編制，適用于該工程全部施工過(guò)程的環(huán)境管理。由于本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較小，周圍環(huán)境相對(duì)較好，給環(huán)境管理創(chuàng)造了有利條件,但因工期較緊,立體交叉施工量大,參加單位較多,也給環(huán)境管理帶來(lái)較大難度。第二章第二章環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1 1、北京豐體時(shí)代工程環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、北京豐體時(shí)代工程環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)土建施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：羅歐明安裝施工隊(duì)裝修分包隊(duì)其他分包隊(duì)商務(wù)部預(yù)算成本員劉桂蓮計(jì)劃統(tǒng)計(jì)劉桂蓮物資部材料員李修國(guó)倉(cāng)管員李修國(guó)技術(shù)管理曹陽(yáng)工程技術(shù)部鋼筋工程師戰(zhàn)軍模板工程師邢寶太砼工程師張煒裝飾