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路燈-街道亮化工程施工方案（63頁）.doc

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施工組織

上傳人：偷**** 編號：279798 2022-02-16 63頁 239.04KB

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1、第一章第一章編制依據編制依據一、編制依據本施工組織設計內容包括項目組織機構設置、施工部署、現場布置和管理、施工目標、施工進度計劃安排、勞動力及機械設備配置、主要施工方案、方法、質量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。1 本工程甲方的有關要求及招標文件2 有關建筑項目管理、工程管理、質量管理、市政管理及環境管理等規定。3 ISO9001：2000 版質量管理體系標準ISO14000國家環境管理系列標準OHSMS18000國家安全衛生管理系列標準。GB/T 28001-2001職業健康安全管理體系4 我公司質量保證手冊及質量管理體系程序文件、職業安康與環境管理手冊與程序文件、我2、公司各項管理制度及企業標準、評優標準及作業指導書等。5 我單位多年承建同類工程的經驗。6 現場實地考察的情況。7 公司多年來同類工程的成功施工經驗。二、施工進度計劃及保證措施我公司針對本工程特點，充分發揚我公司精心組織施工的傳統，特別設計如下施工保證措施：1 施工總工期：我公司的開工日期從現場具備安裝條件，以甲方批準的開工日期為準，2017 年 1 月 20 日前完工。如果甲方按照總體計劃，需要我公司壓縮工期，我公司將增加勞動力和機械設備，以確保嚴格按照甲方總體進度計劃優質完成本工程。2 工期保證措施：我公司施工進度計劃將嚴格按招標文件要求進行。為保證工程按計劃、優質、高效的完成，必須從以下幾3、方面做到：3 組織保證措施3.1 推行項目經理責任制，工程分組作業，分組記錄，充分發揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；3.2 對本工程項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產”的原則，科學合理的安排生產，確保整體計劃如期實現；3.3 每周均召開班組長以上人員參加的項目部進度協調會，總結工作，對下一步計劃進行安排和微調；3.4 在保證施工對人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，隨時調整人員組成，多創工作面，并使勞動力充分發揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在；3.5 施工現場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；3.6 采用先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率。3.7 切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決

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