午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、每每一一天天營營運運經(jīng)經(jīng)理理責責任任狀狀 序序 號號 工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置 考考核核 周周期期 見見證證性性材材料料/ /閘閘口口部部門門 1門店銷售額50%100完成公司全年銷售目標。 一、門店營業(yè)額薪資兌現(xiàn)辦法：門店銷售額薪資按照實際銷售額達 成比例兌現(xiàn)薪資： 即：銷量薪資*門店銷售額權重*（本月門店銷 售額/本月任務量）； 按實際達成比例兌現(xiàn)薪資,130%封頂。 月度 融e通銷售數(shù)據(jù)由信息部在每月5日下 午5點前提供 2團隊建設10%每月人員流動率不能超過5% 1、每日5日前將各門店的考勤表交至行政部，否則負激勵30元/店 ；2、各門店2、人員調(diào)配，并及時上報給行政部，如未及時上報行政 部，負激勵30元/人；3、人員流動率超過5%，負激勵30元每個百分 點，低于5%，獎勵50元每個百分點 月度行政部通報 3 門 店 管 理 庫存管理20%保證每月各門店的庫存準確庫存差異在3之內(nèi)，連帶各店長考核的5%月度 融e通盤點數(shù)據(jù)由信息部在每月5日下 午5點前提供 4門店資產(chǎn)管理10%保證每店的固定資產(chǎn)安全及完整 1、每月由營運部及財務部在25日前對門店固定資產(chǎn)進行盤點；如 有人為損壞的，按修理價格進行賠付（可自行分解賠付明細），如 有丟失的，按原價格的50%進行賠付（可自行分解賠付明細） 月度 行政部每月6日下班前出具月度固 定資產(chǎn)盤點表3、及通報 5產(chǎn)品管理10%保證產(chǎn)品的正常售賣 1、保證店面產(chǎn)品不斷貨，如因門店未報貨，造成斷貨的，負激勵 50元/店。 月度采購部通報 6形象管理索賠按每一天門店運營手冊執(zhí)行 1、按照總部人員每月對店鋪的檢查結果，由行政部人員負責整理 ，兌現(xiàn)考核。 月度 總部人員將檢查數(shù)據(jù)在每月2日下班前 提供給行政部 7 員工培訓及技 術指導 索賠按每月培訓計劃及技術指導排期執(zhí)行 根據(jù)每月25日上交的次月培訓及技術指導計劃進行培訓或指導 ，每月每少一次，負激勵30元，以此類推 月度 每月5日下午5點前由行政部提供培 訓及技術指導完成表 8其他工作索賠 1、保質(zhì)保量完成以上專項工作指標 以外的不易預估和量化的項目，如 領導交給的臨時性工作； 1、如部門無相關制度，則負激勵50元/次；2、如所考核項目 無相應條款兌現(xiàn)時，全部兌現(xiàn)至此項； 隨機各部門通報 審審批批人人：審審核核人人：制制表表人人：李李玥玥