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蘇州禮品商品城C區中心型商業項目定位及推廣建議營銷策劃方案（127頁）.ppt

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推廣策劃

上傳人：Le****97 編號：280133 2022-02-16 127頁 4.31MB

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1、蘇州禮品商品城C區定位建議蘇州禮品商品城C區定位及推廣建議蘇州漢宇房地產顧問有限公司2012年8月15日核心問題界定提報之初，先梳理下需要解決的問題： 1、本案如何打造區域核心競爭力？ 2、如何量身定做最適宜的業態配比？ 3、如何改變項目所處金閶新城的專業市場形象？問題No.1：打造區域核心競爭力的關鍵所在？本案位于金閶新城，即老蘇州人口中的傳統“下只角”白洋灣區域，一般多不被城里人所待見。2004年起政府規劃為物流園，基礎建設大刀闊斧，面貌有所改觀。經過8年開發，金閶新城究竟發展的怎樣，能否為本案7.2萬方體量提供生存下去的土壤？那就讓我們走進市場，看看市場能不能給予我們一些啟發？本案2、區域位置良好，處于金閶新城核心區位，周邊專業化市場氛圍較濃，尤以312國道沿線為主；區域內餐飲、休閑娛樂等配套目前較為薄弱；隨著區域內土地的開發力度加強，對商業配套及公共設施的需求亦將大大增加。區域概況區域概況高新區工業園區相城區金閶新城平江新城古城區本案區域規劃區域規劃金閶新城2004年全面啟動開發，新城占地面積為11.2平方公里，東至滬寧高速公路與相城區相連，南沿蘇虞張連接線和虎丘風景區相鄰，西臨京杭大運河與蘇州高新區隔河相望，北接蘇州高新區滸關工業園。金閶新城虎丘高新區相城區在早期的區域規劃中，金閶新城定位于物流基地，重點打造物流和商貿（專業市場）產業，居住功能僅僅作為一種配套設施。3、由于早期金閶新城發展模式以物流園為主導，區內沒有形成成熟、系統的金融、商貿體系。經過數年開發，該發展模式體現出的弊端愈加明顯。RBD核心商貿區的建設不僅能快速滿足新城人在生活上各方面的需求，更將通過業態配套互動推動宜居新城快速發展。本案地處RBD輻射范圍內，將會進一步促進區域消費及商業的升級，為本案后續運營提供強大的需求支撐。區域規劃區域規劃 2011年底，金閶新城第三輪控制性詳規出臺，新城明確定位于蘇州西北部的城市副中心。沿虎池路2公里長、兩側800米區域內，新城將打造一個RBD核心商貿區。RBD集合了商務、辦公、商業、旅游、休閑、居住等6大業態。西環高架312國道滬寧高速312國道本案虎池路商務辦公商業旅游休閑居住u 路網條件良好：金閶新城啟動建設以來，規劃新建道路37條，總里程約40公里。五橫五縱的主干路和環網狀次干道路體系基本形成；u 地鐵3號線原規劃方案并未經過該區域，目前政府正

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