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1、每每一一天天行行政政部部經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任狀狀 序序 號(hào)號(hào) 工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)劃劃完完成成目目標(biāo)標(biāo)索索賠賠條條款款設(shè)設(shè)置置 考考核核 周周期期 見(jiàn)見(jiàn)證證性性材材料料/ /閘閘口口部部門門 1門店銷售額10%100完成公司全年銷售目標(biāo)。 一、門店?duì)I業(yè)額薪資兌現(xiàn)辦法：門店銷售額薪資按照實(shí)際銷售額達(dá)成 比例兌現(xiàn)薪資： 即：銷量薪資*門店銷售額權(quán)重*（本月門店銷售額/ 本月任務(wù)量）； 按實(shí)際達(dá)成比例兌現(xiàn)薪資,130%封頂。 月度 融e通銷售數(shù)據(jù)由信息部在每月5日下 午5點(diǎn)前提供 2各部門重點(diǎn)工作追蹤25%追蹤落實(shí)各部門工作情況，按時(shí)上報(bào)到總經(jīng)理處 追蹤落實(shí)各部門工作情況，按時(shí)上報(bào)到總經(jīng)理處，如2、未及時(shí)追 蹤上報(bào)，每晚一天負(fù)激勵(lì)20元。 月度行政部 通報(bào) 3 人力資源 管理 員工招聘15%100%完成公司人員招聘目標(biāo)。保證按時(shí)完成公司下達(dá)招聘任務(wù)，如未完成，每晚一天負(fù)激勵(lì)20元。月度行政部通報(bào) 績(jī)效管理30% 1、每月責(zé)任狀的制定和修改；2、員工激勵(lì)政策的制定、 執(zhí)行和分析；3、人員流動(dòng)率 1、每月28日前與總經(jīng)理溝通，確定次月的各部門人員責(zé)任狀及員工 激勵(lì)政策，并在當(dāng)月的最后一天修改完畢，否則，每晚一天負(fù)激勵(lì)30 元；2、監(jiān)控員工激勵(lì)政策的執(zhí)行，并作出激勵(lì)政策的分析表，如未 制作，負(fù)激勵(lì)30元/次；3、人員流動(dòng)率控制在5%之內(nèi)，每高一個(gè)百分 點(diǎn)，負(fù)激勵(lì)20元。 月度行政部通報(bào) 組織培3、訓(xùn)10%100%完成員工培訓(xùn)任務(wù) 每月25日前與公司各部門溝通，制定出次月的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃監(jiān) 督執(zhí)行，否則，每晚一天負(fù)激勵(lì)30元，如無(wú)特殊原因，培訓(xùn)未按計(jì)劃 執(zhí)行，負(fù)激勵(lì)30元/次。 月度各部門通報(bào) 薪資制作索賠100%完成公司員工的薪資制作任務(wù)。 按公司規(guī)定時(shí)間完成制作，并上交財(cái)務(wù)部審核，如未按時(shí)完成，每晚 一天負(fù)激勵(lì)30元。 月度財(cái)務(wù)部通報(bào) 4 日 常 辦 公 辦公室現(xiàn)場(chǎng) 管理 10%1、辦公室衛(wèi)生；2、辦公環(huán)境維護(hù)（水、電） 1、制作辦公室衛(wèi)生值日表，并每日進(jìn)行監(jiān)督檢查，如未制作，負(fù)激 勵(lì)10元/次；2、保證辦公室日常設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)（飲用水、電、物業(yè)費(fèi)等 ），如有一項(xiàng)未關(guān)注，造成辦公停止，負(fù)激勵(lì)30元/次； 月度行政部通報(bào) 5其他工作索賠 1、保質(zhì)保量完成以上專項(xiàng)工作指標(biāo)以外的不易預(yù)估和 量化的項(xiàng)目，如領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作； 1、如部門無(wú)相關(guān)制度，則負(fù)激勵(lì)50元/次；2、如所考核項(xiàng)目無(wú) 相應(yīng)條款兌現(xiàn)時(shí)，全部?jī)冬F(xiàn)至此項(xiàng)； 隨機(jī)各部門通報(bào) 審審核核人人：制制表表人人：李李玥玥