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太原建工集團群體工程施工方案（13頁）.docx

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上傳人：Le****97 編號：280386 2022-02-16 13頁 24.44KB

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1、目錄一施工總體目標二施工組織機構三質量目標及保證工程質量技術組織措施四保證安全的技術組織措施五控制造價的技術組織措施六提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議七新技術、新材料、新工藝、新設備八環境保護、消防、降噪聲、文明等施工技術措施九文明施工措施十竣工后的工程回訪維修太原建工集團群體工程施工管理方案二一年二月施工部署一、施工總體目標質量目標：現場管理：創建安全文明工地施工工期目標：進度計劃附后。安全管理目標：認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產的科學管理，建立安全生產責任制，加強安全檢查，進行安全教育，采取安全技術措施，杜絕因工傷亡事故及重傷事故。科技目標：以“科技興企”為2、指針，施工中廣泛推廣應用建設部建筑業 10 項新技術。環保目標：合理布局、清潔生產、道路暢通、生活衛生、整潔施工、降低污染、減少噪音。二、施工組織機構在施工中我公司將指派國家一級建造師擔任項目負責人，具體組織施工，建立以項目經理為主的施工管理系統和以項目技術負責人為主的技術管理系統。具體負責施工現場協調指揮、計劃安排、安全質量、物資供應、技術質量控制、勞動力調配等。負責制定技術方案、施工方案，組織技術難題科技攻關和實施；負責作業層的技術指導和工程質量把關，保證工程高速、優質、順利完成。參加施工管理人數共計人（詳見組織機構圖）。三、質量目標及保證工程質量技術組織措施、質量方針和質量目標質量3、方針：至誠奉獻建筑精品，精心雕塑建工豐碑。質量目標：單位工程交驗合格率100% 。質量承諾：、質量保證組織措施我公司在此項目上將成立上至項目經理，下到施工現場質檢員組成的質量保證組織機構，充分調動各層次人員，嚴把質量關，確保實現質量目標。（1）成立全面質量管理領導小組，配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應的對策和質量崗位責任制，推行全面質量管理和目標管理，使質量計劃真正落到實處。（2）堅決實行一票否決權，對構成不合格的分項要素及構成分部工程的分項必須進行返工，凡構成不合格分項工程的要素流入下道工序，對班組長實行責任追究，對需返工處理所造成的工程量增大，工期拖延，均對責任施工班組長及個人按一定比例進行罰款處理，經上述一系列措施的實施，體現質量一票否決權的權威性。（3）全面實行樣板制，施工操作中注重工序的優質，工藝的改進和工序的標準化作業，通過不斷探索，積累管理和操作經驗，提高工序的操作

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