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1、廣州恒大國際旅游城品牌傳播策略標案 為超越而來 For Change 思路 決定出路 每一個版塊 The most familiar stranger 都是一個極具挑戰(zhàn)性的大課題 大灣區(qū)的挑戰(zhàn) 除了廣州南沙，東莞濱海新區(qū)、深圳前海&寶安及其他環(huán)珠三角地區(qū)等 投資熱地紛紛涌起，幾乎全都是涉及大灣區(qū)投資概念。 遠景 OR OR 近景 消費過度 OR OR 冷靜潮汐 藍海 OR OR 紅海 大灣區(qū)新舊中心片區(qū)相繼崛起，但新中心脫節(jié)老中心和孤島式繁華， 加上現(xiàn)場荒遠的場景，令人產生“時空過遠”的疑慮。 2019年深莞樓市頂點回落作為分水嶺，前階段大灣區(qū)投資頭腦發(fā)熱期， 現(xiàn)階段是冷靜審慎期，且對前期泛濫2、的大灣區(qū)概念已經出現(xiàn)疲態(tài)。 地域的挑戰(zhàn) 對比靈山島、橫瀝島，缺少重磅規(guī)劃亮點的萬頃沙相當于南沙片區(qū)的冰角 一線看海 VS VS 一線濱海 一線 VS VS 二線 本案地塊的濱海特點較為尷尬，作為臨岸一線，但直面并非江海視面， 而是較為狹長的島嶼，對比一線無遮擋濱海物業(yè)，其景觀價值將大打折扣。 項目的挑戰(zhàn) 品牌不如傳統(tǒng)老大、體量較小、主題局限性，童世界品牌號召力評估需謹慎 童世界 VS VS 長隆、華僑城、融創(chuàng)樂園 客戶的挑戰(zhàn) 中介綁架發(fā)展商早不是新聞，尤其在投資客戶拓展方面，發(fā)展商無疑更加被動， 如何在主流渠道占據(jù)主動權成為本案的重要考慮之一。 依靠投資客 VS VS 依靠中介渠道 童世界固然3、是重要依托 但可能并非是答案的全部 問題雖然犀利 但是能讓我們更好的認識自己 全盤透視 非常定位 1、策略定位 2、推廣部署 3、視覺形象 目錄： 策略定位策略定位 （一）（一） 1、區(qū)域認知 2、確立項目地位 3、明晰項目功能價值 策略 明確3個關鍵： 1 1、項、項 目目 論論 項目 定位落腳點2 項目依托大灣區(qū)和南沙區(qū)， 處在大灣區(qū)南沙核心的南沙片區(qū)之心，發(fā)展?jié)摿Υ?。 坐 擁新區(qū)規(guī)劃 的 時代紅利 。 核核 萬頃沙板塊定位為“南沙樞紐區(qū)塊” 地鐵18 號線/ 深中通道/ 深茂鐵路/ 明珠灣大橋/ 貫通廣深莞 讓萬頃沙聯(lián)動廣州，鏈接灣區(qū) 樞樞 明珠科學城、香港園及 恒大汽車產業(yè)園、文旅產業(yè)進駐， 形成科創(chuàng)、新能源、旅游為一體的綜合島。 都薈都薈 萬頃沙處南沙最南端，離海最近。 28000米無邊際巨幕海岸線景觀， 10米極致親海距離。 海海 最低密、最近海、 萬頃沙的生態(tài)資源 成為最適