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1、xxxx 廣州管理總部廣州管理總部項目流程管理指導書項目流程管理指導書一、前期階段流程. 41.1土地拓展工作流程.51.2土地合同執行工作流程.61.3公司注冊工作流程.7二、設計階段流程. 81.1 項目方案設計單位選定審批流程（在授權情況下）.91.2 項目設計費用核定流程.10三、實施階段流程. 11（一）工程量清單、標底編制（金額 500 萬以上）.121.1工程量清單、標底編制（金額 500 萬以上）審批流程. 13（二）工程招標.142.1.1工程及采購類招標管理：分項工程土建類裝修金額在 500 萬元以上、采購類在 100 萬元以上的招標(含暫定金額、指定分包分標段按合計）考察2、單位及投標單位確定流程.152.1.2工程及采購類招標管理：分項工程土建類裝修金額在 500 萬元以上、采購類在 100 萬元以上的招標(含暫定金額、指定分包分標段按合計）招標文件（密封比價文件）及招評標方式會簽流程. 162.1.3工程及采購類招標管理：分項工程土建類裝修金額在 500 萬元以上、采購類在 100 萬元以上的招標(含暫定金額、指定分包分標段按合計）開評標工作流程. 172.1.4工程及采購類招標管理：分項工程土建類裝修金額在 500 萬元以上、采購類在 100 萬元以上的招標(含暫定金額、指定分包分標段按合計）標書分析及定標工作流程.182.2.1直接委托的工程及采購：壟斷性3、工程費用核定和其他需直接委托的工程及采購的費用核定. 192.2.2直接委托的工程及采購：其他需直接委托的工程及采購事項審批.20（三）執行預算.223.1.1執行預算編制.233.1.2.1成本目標一級目標及總目標成本預警工作審批流程. 243.1.2.2成本目標二級目標預警工作審批流程.253.1.3500 萬元以下的分項工程累計變更合同金額 8%以上的；總包及金額在 500 萬元以上的分項工程累計變更合同金額 3%以上的合同變更預警的審批流程. 263.2.1.1項目年度銷售費用計劃審批流程.273.2.1.2項目年度銷售費用計劃追加審批流程.283.2.2未采取招標方式的推廣費用確定審批流程.293.3.1.1日常費用（考核類指標）超考核指標的審批流程. 303.3.1.2日常費用（非考核類指標）超年度預算范圍的審批流程. 313.3.2.1年度資金支付預算、月度資金支付計劃審批流