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井圭路路燈亮化工程施工組織方案（44頁）.doc

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道路公路

上傳人：Le****97 編號：281414 2022-02-16 44頁 96KB

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1、一、工程概況、工程概況1、工程簡介工程名稱：井圭路（韶山南路洞井路）道路 K0+000K1+520段亮化工程。工程地點：井圭路 K0+000K1+520 段施工工期：20 xx 年 11 月 2 日至 20 xx 年 12 月 2 日。工程內容：該路段全長約 1520 米，基本路幅為 24 米。2、招標范圍本工程招標文件所附工程量清單中所列工程。包括為了實施和完成工程所需的勞務、材料、機械、自檢、管理、缺陷修復、保險、稅費、利潤等費用。3、工程內容本工程包含土建工程、安裝工程兩部分。土建工程：電纜溝土方挖填，PVC 塑料管管溝的土方開挖，砼澆搗、砂石或土方回填，電纜接線井的砌筑。安裝工程：PV2、C 管敷設，鋼管，電線、電纜敷設、燈具安裝、防雷接地的安裝。4、工程特點4.1 本工程地處市外交通要道，施工期間確保道路交通暢通。4.2 施工過程中，與土建、城管市政處、綠化園林部門等交叉施工，確保施工配合協調。二、施工組織部署與管理目標二、施工組織部署與管理目標1、組織機構本工程采用項目法施工管理，成立項目管理部，直屬公司領導，委派施工管理經驗豐富、專業技術能力強、具有同類工程豐富施工經驗的人員擔任項目經理和項目工程師。項目經理部成立四科一室并配齊個科室負責人，使該工程在施工過程中各項工作均得到全面、有效的管理和控制。1.1 勞動力組織選擇精干的施工班組：從公司內部選擇優秀的施工班組，保3、證施工人員都具有類似工程施工經驗，年富力強，能滿足高強度工作需要，合理配置保證專業需要，合理配置技工、普工的比例。組織勞動力進場：根據勞動力需用計劃，做好勞動力進場前期工作，與班組簽訂合同，做好進場施工人員的技術培訓考核工作，學習質量、安全標準和各項管理制度。同時要進行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好職工生活。按照施工進度計劃工期和勞動力需用兩計劃，組織勞動力進場。組織一批技術素質好、責任心強、能征善戰、能打硬仗的施工隊伍進場施工。1.2 施工組織的原則集中力量保工期、保重點，公司在人力、物質、機具上給本工程以充分的保證。公司領導牽頭，各科室管理人員層層協助，指導該項目組織好施工工作，搞好各方面的協調配合。突擊難點、重點，分好作業段，按目標管理組織分段施工，達到節約時間，提前完成工程進度的目的。組織配合施工，穿插相關項目作業，組織內部各工種的平行流水作業，以達到土建、安裝各工種之間

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