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1、小區(qū)辦公樓裝飾工程小區(qū)辦公樓裝飾工程施工施工方案方案第一章總體概述一、工程概況本裝飾工程為某辦公樓裝飾工程，位于*小區(qū)內(nèi)。建設(shè)方為*。 建設(shè)規(guī)模總投資約 80 萬元。 施工總工期為 50 日歷天。計劃開工日期為 2005 年 12 月，計劃竣工日期為 2006 年 1 月工程質(zhì)量為一次性驗收合格二、施工組織的總體設(shè)想1、工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量：確保一次性驗收合格。施工工期：確保工期 50 日歷天完成。文明施工：確保整個工程全過程文明施工。業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當(dāng)天處理，合同履約率 100。2、深化設(shè)計如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補充設(shè)計，我公司將無條件的做好2、設(shè)計施工圖紙的完善工作， 對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)， 按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。3、施工中采用先進(jìn)的項目法施工在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。公司運行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項目法進(jìn)行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理3、及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂項目責(zé)任承包書 ，公司根據(jù)工程要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽定的責(zé)任承包書 ，在責(zé)任承包書中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來， 對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。 使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項