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1、房地產(chǎn)成本管理交流材料房地產(chǎn)成本管理交流材料細節(jié)成就品質(zhì) 建筑影響中國目錄房地產(chǎn)項目運作成功的八大要素房地產(chǎn)項目運作成功的八大要素一、摸準市場脈搏摸準市場脈搏（掌握政策、預測分析市場走勢）；二、順勢而為順勢而為（遵守國家政策，如一房一價政策、新國五條、2008年萬科的降價策略；同地方政府搞好關(guān)系，“做政府所想，為市場所需”，獲得政府支持；）三、平和心態(tài)平和心態(tài)（房地產(chǎn)開發(fā)有高潮、有低潮，總體向好，是一個穩(wěn)步上升的過程）四、合理預期合理預期（房地產(chǎn)開發(fā)需要有穩(wěn)健的行為，作為一個從業(yè)者，對其應(yīng)該合理預期，暴利時代已經(jīng)結(jié)束，由黃金時代轉(zhuǎn)為白銀時代，不能有投機心理）五、精心策劃精心策劃（投資開發(fā)前，需2、要從產(chǎn)品定位、設(shè)計、施工、營銷、物業(yè)等環(huán)節(jié)進行通盤考慮）六、把握資金把握資金（資金是房地產(chǎn)開發(fā)的命脈，資金鏈不能出現(xiàn)問題，如順馳、恒大）七、和諧環(huán)境和諧環(huán)境（房地產(chǎn)開發(fā)商是各種資源的整合商，需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈的配合）八、有序可控有序可控（開發(fā)節(jié)奏科學、穩(wěn)健，確保均衡生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展）成本管理提升演變圖成本核算：成本統(tǒng)計成本控制：全面預算管理、責任成本管理成本策劃：成本對標、方案比選、價值工程、產(chǎn)品經(jīng)濟性評審、無效成本管理，是一個模擬開發(fā)價值提升的過程。房地產(chǎn)項目運作成功的要素房地產(chǎn)項目運作成功的要素房地產(chǎn)項目運作成功的要素房地產(chǎn)項目運作成功的要素u房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分為以下幾種類型：房地產(chǎn)行業(yè)初期，3、粗放式管理，靠土地溢價獲得經(jīng)濟效益，目前小開發(fā)商普遍采用的方式。通過產(chǎn)品設(shè)計建造，打造精品，通過品牌獲得客戶（典型開發(fā)商有星河灣、綠城）。通過快速開發(fā)，實現(xiàn)資產(chǎn)的快速周轉(zhuǎn)，強調(diào)資金管理，加快現(xiàn)金流速度，獲得經(jīng)濟效益（典型開發(fā)商有萬科、恒大、世紀城，貴陽宏立城），“大盤管理”。房地產(chǎn)項目運作成功的要素房地產(chǎn)項目運作成功的要素通過管理提高效益是當前房地產(chǎn)企業(yè)唯一的路徑，要練好內(nèi)功，其中要注意三個戰(zhàn)略：第一個戰(zhàn)略就是兩品戰(zhàn)略，就是品質(zhì)品牌戰(zhàn)略品質(zhì)品牌戰(zhàn)略；第二是較較低成本戰(zhàn)略，拿地成本、融資成本、人工成本、人工銷售成本都要控制好；第三是差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略，產(chǎn)品要做得與眾不同，更符合市場需求，更有特別性。 藍海戰(zhàn)略：“標準專業(yè)化的同時成本較低，性價比較高標準專業(yè)化的同時成本較低，性價比較高”、“差差異化競爭異化競爭”差異化競爭是企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)，不可復制模仿不可復制模仿。經(jīng)典房地產(chǎn)企業(yè)：以