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房地產企業全面預算管理與全面成本管理講解培訓課件（含案例）.ppt（131頁）

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培訓課件

上傳人：故事編號：282704 2022-02-17 131頁 3.60MB

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1、2022-2-172n房地產企業面臨的管理挑戰房地產企業面臨的管理挑戰n全面預算管理體系的構造與運行全面預算管理體系的構造與運行n全面成本管理的要義全面成本管理的要義n房地產企業管理與戰略案例房地產企業管理與戰略案例2022-2-173n案例：2022-2-174迅馳管理的經驗與教訓：財務角度n202006年9月，10億元資金缺口，迫使孫宏斌以12.8億元的超低價，賣出了“順馳”55%的控股權給香港路勁基建公司。孫宏斌還以個人持有的融創集團60%的股權作抵押，向路勁基建公司貸款5.7億元，貸款年利率高達12%。n“順馳”神話破滅了，但“順馳”究竟敗在哪里，簡單的“資金鏈斷裂”可以概括嗎？ 202、22-2-175順馳之順馳之“死死”于超速擴張于超速擴張 n作為中國房地產業的一匹“黑馬”，自1994年成立以來，“順馳”就一直保持著幾何式的擴張速度。n2003年，提出40億元的銷售計劃，2004年，提出100億元銷售目標2005年，計劃在2004年基礎上將銷售額再翻一倍，達到190億元；2006年，計劃實現400億元；2007年，800億元。n為了實現3-5年內做成一個千億元級的企業，5-10年內進入中國10強、世界500強的目標，自2003年開始，“順馳”便開始全國擴張，提出：3年內，進入一線城市北京、進入有增長潛力二線城市和天津市周邊的三線城市；5年內，進入2個以上一線城市，以一線城市3、為中心覆蓋周邊二線城市；10年內，在所有一線城市成為主流開發商，并覆蓋絕大部分二線城市。2022-2-176n現實中，“順馳”的擴張速度比規劃更快。n到2004年，已在天津、北京、上海、南京等16個城市同時開工，并計劃進入西安、昆明、杭州、廣州、海南、廈門、沈陽等主要城市及周邊二、三線城市。n截至2004年6月，“順馳”累計占地面積已達1347萬平方米，建筑面積近1450萬平方米。這樣的土地規模，足夠支持一個大型房地產公司10年時間的快速度開發。n高速擴張的“順馳”，成為眾多中小房地產企業翹首的榜樣，被譽為“發展中房地產企業的希望”。但其實，“順馳”的超速擴張早就埋下了危機。n“順馳”面臨高負債危機，“融資越來越不容易，企業發展要留些余地，否則一有風吹草動就會受影響”；而“華遠地產”董事長任志強也提出，“發展規模要控制，弓不要拉得太滿，好比7個鍋蓋要蓋 10口鍋，現金流不可太吃緊。” n實

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